8(800)201-99-74

Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Содержание

Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Управленческий консалтинг и антикризисное управление
Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Выполнение определенных консалтинговых мероприятий: — консультации по вновь возникающим проблемам; — диагностика хозяйственной деятельности предприятия, ее финансового состояния; — определение антикризисной стратегии; — разработка плана антикризисных мероприятий, оценка его рисков и последующее сопровождение его выполнения; — сопровождение предприятий при реализации плана; — разработка профилактических мероприятий по недопущению кризисных явлений. 3. Антикризисные рефлексивные игры по методу моделирования коллективной деятельности с участием владельцев, руководителей, менеджеров и ведущих специалистов. При этом посредством презентаций, свободного обсуждения оценивается текущий бизнес компании (модель «Как есть») и строится новая концепция бизнеса (модель «Как должно быть»), способная в условиях кризиса обеспечить выживаемость и последующее развитие.

Наши услуги

Что касается юридического сопровождения при возбуждении дела о банкротстве, консалтинговые компании могут:

  • Защищать права и имущество должника.
  • Подготавливать заявление о банкротстве от имени должника или от имени кредитора, обращаться с данным заявлением в арбитраж.
  • Вести дела о банкротстве в судах.
  • Оказывать консультационные услуги по вопросам несостоятельности.
  • Защищать права кредиторов, включать в реестр их требования, взыскивать задолженность.
  • Оспаривать сделки, возвращать имущество банкрота.
  • Проводить собрания кредиторов, представлять интересы должника на заседаниях.
  • Ликвидировать предприятие посредством упрощенной процедуры несостоятельности.

Консалтинговые консультанты могут выступать и в роли антикризисных управляющих, и в роли арбитражных.

Антикризисный консалтинг — эффективный метод управления

Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и повышении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Предприятия, которые демонстрируют финансовую стабильность, как правило, способны адаптироваться к нестабильному поведению рынка, также такие предприятия способны граммотно использовать свои конкурентные преимущества.

Но сейчас большинство предприятий в России не имеют возможностей и ресурсов для выполнения своих обязательств перед кредиторами и государственными структурами.

Такое положение характерно для компаний со слабо развитой системой финансового менеджмента и неэффективной системой управления. В настоящий момент спрос на консалтинговые услуги ежегодно растет.

Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса

Антикризисное управление — методы Наша модель вывода организации из кризиса MRT℠ состоит из трех основополагающих элементов: ОГРАНИЧЕНИЕ (Mitigation) – консалтинг по вопросам минимизации рисков и ограничения влияния текущих факторов не позволяющих осуществить переход к последующим этапам оздоровления; выявление всех возможностей предприятия по генерированию выручки; организационная структура; эффективность капитала, управление затратами. Фокус — на достижении быстрых результатов. ВОССТАНОВЛЕНИЕ (Recovery) – услуги по разработка оперативных планов по восстановлению работоспособности компании и стратегии внедрения долгосрочных изменений; инновационные модели; программа целевых методов управления, реинжиниринг бизнес-процессов. Основная задача – восстановление жизненно важных процессов и работоспособности предприятия и подготовка к долгосрочным изменениям.

Антикризисный консалтинг

Этому способствует не только сложная экономической ситуация, но и развитие новых форм бизнеса, особенно в сфере информационных технологий.

Многие фирмы вынуждены в оперативном порядке решать весьма существенные проблемы: кто-то потерял финансовую поддержку от западных партнеров, кто-то лишился рынка сбыта и потерял клиентов, кто-то столкнулся с повышением цен на сырье и т.д.

В этот момент стало понятно, что компании просто не были готовы к такому сценарию и, соответственно, не разработали никаких планов по преодолению таких кризисных ситуаций.

В этой ситуации потребовалась помощь опотного специалиста – консультанта. Однако стоит учитывать, что методики и теоретические подходы, предложенные зарубежными специалистами, необходимо применять с учетом специфики российской экономической среды. В консалтинге взаимоотношения клиента и исполнителя услуг конфиденциальны.

Управленческий консалтинг. антикризисный менеджмент

Кроме того, постоянно появляются новые условия, факторы, задачи, заниматься переобучением сотрудников не выгодно, ведь этот процесс длительный и, при рассмотрении через подобную призму, не всегда эффективный.

Для того чтобы вывести предприятие из кризиса, они сначала диагностируют его текущего финансовое состояние, проводят анализ всех факторов, оказывающих внешнее и внутреннее отрицательное влияние, а затем принимают на себя руководство фирмой.

Антикризисные управляющие контролируют все виды капиталов.

Следует понимать, что вывести целую организацию из состояния кризиса довольно сложно, поэтому часто управленцам приходится принимать жёсткие решения – сокращать штат, снижать заработную плату, снижать расходы на социальные программы.

Пример антикризисных мероприятий смотрите в этом ролике: Антикризисная деятельность – это целый ряд мероприятий, предназначенных для стабилизации финансово-экономического состояния компании в условиях кризиса. Все мероприятия связаны между собой и представляют единую программу, разработкой которой занимаются консалтинговые фирмы.

Антикризисный консалтинг: разработка антикризисной стратегии предприятия

Важно

  • Антикризисная деятельность
    • Диагностика состояния организации
    • Профессиональная помощь в управлении
  • Результаты консалтинга
  • Услуги управления и представления юридических интересов

Антикризисная деятельность Консалтинг появился в начале 20 столетия, когда эпоха научно-технического прогресса стала требовать от предприятий перехода на качественно новый уровень управления.

За короткие сроки антикризисная деятельность стала главным элементом экономики.

Консалтинг отвечает не только за регулирование состояния определённой компании, но и за всю инфраструктуру экономического рынка.

Что такое государственное антикризисное регулирование подробнее тут. Консалтинговые услуги оказывают сторонние компании, специализирующиеся на данном виде деятельности.

Соруководитель программыкован сергей евгеньевич​,

Строго конфиденциальными являются сведения и материалы об операциях консультируемых лиц и лиц, которым оказывались сопутствующие консалтингу услуги [6].

Антикризисный консалтинг, как область управленческой деятельности, представляет из себя процесс поиска проблемных мест (потенциальных или реальных) в организации на основе выявления «слабых сигналов» или случившихся факторов и нахождении путей выхода из кризиса.

Диагностика кризиса в отдельно взятом бизнесе, как составляющая антикризисного консалтинга, – это совокупность действий, направленных на выявление проблемных или потенциально проблемных мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного состояния организации.

задача консультантов в отношении предприятия, нуждающегося в разработке антикризисной стратегии, – оказывать помощь клиентам в решении их управленческих проблем.

Антикризисный консалтинг — услуги Диапазон наших услуг может включать как подготовку отдельных антикризисных мер, управление ликвидностью, так и комплексные программы реструктуризации и трансформации бизнеса, в зависимости от требований клиентов.

При оказании услуг мы нацелены на разработку комплексных решений, позволяющих оказать незамедлительный положительный эффект на операционной эффективности, финансовых результатах и организационных проблемах в условиях давления внешних факторов и временных ограничений.

БИЗНЕС НА РАСПУТЬЕ: где искать возможности для улучшений Трансформация – сегодня популярное слово.

Для этого есть веские основания. В наш век перемен трудно найти что-то незыблемое. Согласно некоторым исследованиям, даже состав компаний, входящих в индекс S…

Источник: http://departamentsud.ru/upravlencheskij-konsalting-i-antikrizisnoe-upravlenie/

Антикризисное управление (менеджмент) — 7 основных этапов

Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Какие бывают механизмы и методы антикризисного менеджмента? Как осуществляется антикризисное управление предприятием? Где заказать услуги антикризисного управляющего?

Вот вам вполне типичная ситуация. Закончился очередной финансовый год. Отчетность предприятия сформирована и сдана. Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот.

Нужно платить налоги, кредиторская задолженность растет, стали появляться просрочки по банковским кредитам, зарплата у персонала ниже средней по отрасли, поставщики отказывают в отсрочке платежей. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис.

Но безвыходных ситуаций не бывает. Самое главное — вовремя найти правильное решение!

Я, Алла Просюкова, расскажу сегодня об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.

Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают. Как говорится: «Предупрежден — значит вооружен»!

Итак, приступим!

1. Что такое антикризисное управление и на что оно направлено

Предлагаю с самого начала определиться с основным понятием темы.

Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.

Основные задачи такого управления:

  • профилактика негативных ситуаций на предприятии;
  • распознавание кризисов;
  • преодоление их последствий;
  • смягчения кризисных процессов.

Антикризисный менеджмент востребован как во время кризиса, так и в профилактических целях.

Профилактическое направление включает в себя:

  • мониторинг деятельности компании;
  • своевременное выявление негативных процессов;
  • оценка работы подразделений фирмы;
  • разработка комплекс мероприятий по предотвращению кризисных явлений.

Управление во время кризиса предполагает:

  • стабилизацию финансового состояния предприятия;
  • увеличение объема реализации продукции;
  • оптимизацию расходов компании;
  • повышение прибылей;
  • решение внутренних конфликтов.

2. Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Ярким примером этого метода может стать кризис 2009 года в компании «Форд». Проблемы у автоконцерна на тот момент наблюдались по всем фронтам.

Наиболее важными считались:

  • системный экономический кризис;
  • перекупка части акций конкурентами;
  • внутренние конфликты;
  • снижение доверия потребителей.

Основные из них были связаны с забастовками персонала, требовавшего повышения зарплаты на 30%. Компания же не могла себе позволить ее рост даже на 15%.

На этот момент перед менеджментом стояла задача сокращения затрат предприятия, в том числе расходов на персонал.

Руководство приняло следующие решения: сократить количество сотрудников на 1200 человек, урезать премиальный фонд, снизить выплаты акционерам.

Подобные мероприятия в комплексе с сокращением модельного ряда выпускаемых автомобилей позволили успешно преодолеть кризис.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия.

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

  1. Всесторонняя диагностика фирмы;
  2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
  3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

3. Как вывести предприятие из кризиса — 6 важных этапов

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

Этап 2. Работа с персоналом

Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.

В такой ситуации необходимо провести мероприятия, представленные в таблице:

Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.

Этап 3. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Обычно снижение затрат проводить за счет:

  • снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
  • уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
  • сокращения оплаты труда;
  • регулирования ассортимента;
  • затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.

Этап 4. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.

Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.

Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.

Этап 5. Оптимизация денежных потоков

Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий.

Вот некоторые из них:

  • ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
  • формирование реестра платежей;
  • повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
  • скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
  • сокращение срока товарного кредита;
  • повышение продаж;
  • консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).

Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Также используются:

  • рассрочка;
  • обмен задолженности на ценные бумаги;
  • списание долга.

4. Кто предоставляет услуги по антикризисному управлению — обзор ТОП-3 компаний

Антикризисное управление — процесс сложный. Эффективность сильно зависит от специалистов, занятых разработкой и внедрением необходимых процедур и процессов.

Предлагаю познакомиться с подборкой компаний, профессионально занимающихся антикризисным управлением.

1) Навигатор-Консалт

Московская компания «Навигатор-Консалт», образованная в 2003, специализируется по трем направлениям: аудит, консалтинг и оценка.

Подробности об основных направлениях деятельности ООО «Навигатор-Консалт» представлены в таблице:

Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт. Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в «Альфа- страховании».

2) RESTCONSALT

Компания специализируется в сфере ресторанного консалтинга.

Основные услуги:

  • сопровождение деятельности заведений;
  • дизайн;
  • проектирование и строительство;
  • антикризисное управление;
  • аудит ресторанов;
  • брокерские услуги.

Профессиональная команда «RESTCONSALT» на основе глубокого, всестороннего анализа способна разработать стратегию, повышающую эффективность и прибыльность любого заведения общепита.

3) БизнесХелпер

«БизнесХелпер» оказывает своим клиентам бизнес-помощь и предлагает услуги в сфере управленческого консалтинга. Свою деятельность фирма ведет во всех регионах РФ.

Преимущества компании:

  • работает на результат;
  • индивидуальные решения для каждого клиента;
  • глубокая диагностика организации с учетом специфических особенностей;
  • все сотрудники — практики с большим опытом в своей области.

5. Как увеличить устойчивость предприятия к кризису — 3 полезных совета

Болезнь легче предупредить, нежели лечить. Эта прописная истина известна всем. Актуальна она и для «здоровья» предприятий и организаций. Ведь кризис компании — это тоже своего рода болезнь. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития.

Как это сделать? Читайте мои советы.

Совет 1. Периодически проводите диагностику кризисных явлений на предприятии

В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм. Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии.

Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухотчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса.

Мой совет: не пренебрегайте анализом всех видов отчетности! Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений предприятия, своевременно принимать необходимые меры.

Совет 2. Воспользуйтесь услугами антикризисного управляющего

Если кризис на пороге, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку. Пригласите специалиста — антикризисного управляющего. Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании.

Управляющий проведет всесторонний SWOT-анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты.

Совет 3. Не затягивайте с применением антикризисных механизмов

При первых симптомах наступающего кризиса следует сразу же применять антикризисные меры. Не следует ждать, что «само рассосется».

Помните, если лодка дала трещину, и ее вовремя не подремонтировать, то она потонет. Так не доводите дело до катастрофы!

В продолжение темы предлагаю вашему вниманию короткое видео о базовых принципах антикризисного управления от профессионалов.

6. Заключение

Итак, подытожим. Антикризисное управление или как его еще называют — антикризисный менеджмент, позволяет выявить скрытый потенциал предприятий в сложный период их развития, при недостаточности финансовых ресурсов.

Именно с его помощью в большинстве случаев удается преодолеть кризисные явления.

Как вы считаете, эффективно ли антикризисное управление в качестве профилактического средства?

Желаем, чтобы полученные знания так и остались бы теоретическими! Успехов вам во всех ваших начинаниях!

Задавайте вопросы, комментируйте статью, оставляйте отзывы. Делитесь полученной информацией в соцсетях.

  • Денис Кудерин
  • Распечатать

Источник: http://HiterBober.ru/financial-services/etapy-antikrizisnogo-upravleniya.html

Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Управленческий консалтинг и антикризисное управление
Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Меню

– Консультация юриста – Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Антикризисный консалтинг — комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения фирмы, решение комплекса проблем, направленных на значительное повышение эффективности бизнеса.

Основная задача антикризисного консалтинга — это сохранение, восстановление платежеспособности, проведение процедур финансового оздоровления в досудебном периоде для предприятий различных форм собственности, имеющих признаки несостоятельности и банкротства; разработка стратегии с целью профилактики кризисных явлений, недопущения их повторения в будущем. — мнение.

Эффективность антикризисных мер по выходу из финансового кризиса 2008-2010 гг. в России самая низкая по сравнению с другими странами. Как передают Banki.ru , об этом говорится в исследовании аудиторско-консалтинговой компании ФБК.

Наши услуги

  • Достоверную информацию и знания – ключевой продукт деятельности специалистов.
  • Опыт специалистов, которые десятилетиями консультируют и способствуют заключению сделок.
  • Объективность данных.
  • Независимость.

Трудно представить абсолютную объективность и независимость специалистов.

Однако в большей мере эти факторы обеспечены сторонней поддержкой консалтинговых фирм при помощи западной системы автоматизации и финансирования.

Антикризисный консалтинг

Важно Так же важной особенностью консультационных услуг является их неоднородность, то есть у разных фирм, а также у разных консультантов одной фирма качество услуг отличается друг от друга. Еще одной особенностью является то, что услуга, как правило, получается до того, как результат будет применен на практике.

Например, антикризисная стратегия предприятия. Перед тем как обратиться к консультанту, заказчик составляет техническое задание.
На первом этапе формулируются ожидания заказчика. Антикризисный консалтинг — эффективный метод управления При условии возбуждения дела, специалисты представляют интересы компании в суде.

  • Занимаются арбитражным управлением фирмы.

Перед началом разработки конкретной программы независимые эксперты определяют уровень реального упадка предприятия.

Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса

Консалтингом называется вид деятельности отдельного специалиста или конкретного подразделения, которые занимаются стратегической планировкой проектов, глубоким анализом требований, выдвигаемых к информационной системе, проектировкой приложений и системных проектов.

По ошибке, сюда приписывают и системную интеграцию, однако этот процесс не входит в полномочия описанной рабочей группы.

Говоря более простым языком, специалисты данной отрасли берут на себя две ключевые задачи: реструктуризацию и систематизацию информации, составление подробных бизнес-анализов проектов.

Важно

К сожалению, в нашей стране фраза «антикризисный консалтинг» имеет очень расплывчатое значение и применяется фирмами по назначению и без. Мы расскажем, что такое антикризисный консалтинг, каковы его цели и задачи. Значение Согласно статистике, компании консалтинговой направленности появляются на рынке позже всего.

Здесь составляется подробная схема того, как в данный момент функционирует фирма, какие подразделения включает в себя, какие цели и задачи преследует. Обратим внимание, что такая схема консалтинга строится исключительно на объектной документации и других источниках информации, которые были предоставлены рабочей группе для анализа.

  • «Как должно быть». Здесь подробно описывается усовершенствованный режим работы предприятия с введенными новшествами и рациональными технологиями деятельности. То есть, эта модель представляет собой яркую картину того, как может работать исследуемая фирма, если все рекомендации аналитиков будут приняты к сведению и реализованы в должном порядке.

Каждая из моделей имеет четкую структуру и привязку по информационной модели и иерархии предприятия.

Понятие антикризисного консалтинга

Этому способствует не только сложная экономической ситуация, но и развитие новых форм бизнеса, особенно в сфере информационных технологий.

Многие фирмы вынуждены в оперативном порядке решать весьма существенные проблемы: кто-то потерял финансовую поддержку от западных партнеров, кто-то лишился рынка сбыта и потерял клиентов, кто-то столкнулся с повышением цен на сырье и т.д.

В этот момент стало понятно, что компании просто не были готовы к такому сценарию и, соответственно, не разработали никаких планов по преодолению таких кризисных ситуаций.

Внимание

В этой ситуации потребовалась помощь опотного специалиста – консультанта. Однако стоит учитывать, что методики и теоретические подходы, предложенные зарубежными специалистами, необходимо применять с учетом специфики российской экономической среды. В консалтинге взаимоотношения клиента и исполнителя услуг конфиденциальны.

Антикризисный консалтинг: разработка антикризисной стратегии предприятия

Работа таких компаний продуцирует быструю реакцию организаций-клиентов на перемены экономического рынка, позволяет мгновенно подстраиваться под обстоятельства, извлекая из них максимальную выгоду. Применение инновационного управления и технологий держит компанию «на плаву», сохраняет её конкурентоспособность.

Вести антикризисную деятельность может и управленческая структура компании, однако руководители подобного звена не всегда располагают определённым уровнем квалификации и знаниями.

Кроме того, постоянно появляются новые условия, факторы, задачи, заниматься переобучением сотрудников не выгодно, ведь этот процесс длительный и, при рассмотрении через подобную призму, не всегда эффективный.

Для того чтобы вывести предприятие из кризиса, они сначала диагностируют его текущего финансовое состояние, проводят анализ всех факторов, оказывающих внешнее и внутреннее отрицательное влияние, а затем принимают на себя руководство фирмой.

Антикризисные управляющие контролируют все виды капиталов.

Следует понимать, что вывести целую организацию из состояния кризиса довольно сложно, поэтому часто управленцам приходится принимать жёсткие решения – сокращать штат, снижать заработную плату, снижать расходы на социальные программы.

Пример антикризисных мероприятий смотрите в этом ролике: Антикризисная деятельность – это целый ряд мероприятий, предназначенных для стабилизации финансово-экономического состояния компании в условиях кризиса. Все мероприятия связаны между собой и представляют единую программу, разработкой которой занимаются консалтинговые фирмы.

О коммерческой тайне» (29 июля 2004 г.) // Официальный сайт компании «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_160225/ 2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.02 г.

№ 127-ФЗ // Официальный сайт компании «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=122698 3. Бушев Л.

Статистический анализ российского консалтингового рынка: оценка текущего состояния и перспективы развития // Экономика и управление в сфере услуг.

Проблемы современной экономики, №2(42) 2012. – с. 395-400. 4. Ларионова И.К. Антикризисное управление: учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 380с. 5. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление»/ Ю.

Г. Учитель, А.И. Терновой.
Сторонние консалтинговые компании специализируются именно на этом аспекте управления, соответствующий опыт они приобретают на практике, а также быстро трансформируют свои методики на фоне изменений общих тенденций экономического рынка.

Что делают независимые эксперты? В задачи консультантов входит разработка и внедрение индивидуальной программы по выходу из кризиса для конкретного предприятия. Диагностика состояния организации В сферу деятельности консалтинговых организаций входит диагностика текущего положения фирмы, а также анализ внешней среды.

Антикризисный консалтинг включает такие мероприятия, как:

  • Исследование внешних факторов. Под внешними факторами подразумевается структура макроэкономики, смежные отрасли, стратегии конкурентов, мировой опыт, нормативно-правовая база, рынки, рассматриваемые в виде будущей перспективы.
  • Исследование внутренних факторов.

Роль консультанта и клиента на разных этапах консультационного процесса, в разных моделях консультирования меняется. Сведение участия хотя бы одной из сторон к нулю означает прекращение процесса консультирования. Характер действий кризисной и консультационной организаций на каждом этапе консультационного процесса определяется ожидаемыми результатами.

Антикризисный консалтинг является сложным и долгим процессом, результатом проведения которого является подготовка комплекса рекомендованных действий с целью выхода бизнеса из кризисной ситуации для улучшения платежеспособности и доходности при умелом использовании текущей ситуации. Все это в конечном итоге позволяет иметь хорошо управляемый проект. Список использованной литературы 1. Федеральный закон от 29.07.2004 N 98-ФЗ (ред.

Финансовый сектор также подлежит корректировке, для улучшения финансового состояния компании могут быть приняты меры по продаже нерентабельного оборудования, по снижению запасов материалов и готовой продукции, оптимизации расходов, осуществления переговоров с кредиторами. Интересная ситуация происходит с затратами на маркетинг, многие компании тратят огромные суммы на рекламу, но с другой стороны, и отказаться полностью от маркетинговых услуг нельзя. Консалтинговыми фирмы предлагают перевод маркетинговых компаний на аутсорсинг.

Отличной базой в условиях кризиса станут квалифицированные сотрудники и гибкая система оплаты, кроме того, необходимо модернизировать структуры снабжения, сбыта и продаж. Улучшение финансового состояния компании возможно после принятия данных мер.

Источник: http://auditinter.ru/upravlencheskij-konsalting-i-antikrizisnoe-upravlenie/

Антикризисный консалтинг — эффективный метод управления

Управленческий консалтинг и антикризисное управление

: 05 марта 2016

Для того чтобы оставаться конкурентоспособным предприятие должно разрабатывать и применять меры для стабилизации состояния и увеличения рентабельности. Подобный ряд мероприятий называется антикризисным консалтингом. Антикризисный консалтинг нужен для укрепления юридического и имущественного значения.

Антикризисная деятельность

Консалтинг появился в начале 20 столетия, когда эпоха научно-технического прогресса стала требовать от предприятий перехода на качественно новый уровень управления.

За короткие сроки антикризисная деятельность стала главным элементом экономики. Консалтинг отвечает не только за регулирование состояния определённой компании, но и за всю инфраструктуру экономического рынка.

Что такое государственное антикризисное регулирование подробнее тут.

Консалтинговые услуги оказывают сторонние компании, специализирующиеся на данном виде деятельности.

Работа таких компаний продуцирует быструю реакцию организаций-клиентов на перемены экономического рынка, позволяет мгновенно подстраиваться под обстоятельства, извлекая из них максимальную выгоду.

Применение инновационного управления и технологий держит компанию «на плаву», сохраняет её конкурентоспособность.

Вести антикризисную деятельность может и управленческая структура компании, однако руководители подобного звена не всегда располагают определённым уровнем квалификации и знаниями. Кроме того, постоянно появляются новые условия, факторы, задачи, заниматься переобучением сотрудников не выгодно, ведь этот процесс длительный и, при рассмотрении через подобную призму, не всегда эффективный.

Сторонние консалтинговые компании специализируются именно на этом аспекте управления, соответствующий опыт они приобретают на практике, а также быстро трансформируют свои методики на фоне изменений общих тенденций экономического рынка.

Что делают независимые эксперты? В задачи консультантов входит разработка и внедрение индивидуальной программы по выходу из кризиса для конкретного предприятия.

В сферу деятельности консалтинговых организаций входит диагностика текущего положения фирмы, а также анализ внешней среды.

Антикризисный консалтинг включает такие мероприятия, как:

  • Исследование внешних факторов. Под внешними факторами подразумевается структура макроэкономики, смежные отрасли, стратегии конкурентов, мировой опыт, нормативно-правовая база, рынки, рассматриваемые в виде будущей перспективы.
  • Исследование внутренних факторов. Эксперты проводят анализ финансового состояния компании, ассортимента продукции или услуг, клиентской базы, системы управления и так далее.
  • Анализ преимуществ и недостатков предприятия.
  • Составление списка проблем.
  • Разработка их решений.

Какие меры по антикризисному управлению выполняют специалисты:

  • Разрабатывают новую программу хозяйственной деятельности.
  • Разрабатывают стратегию, которая позволяет предприятию выйти из кризиса.
  • Оптимизируют структуру компании.
  • Разрабатывают мероприятия, касающиеся платёжной дисциплины.
  • Разрабатывают программу по взыскиванию долгов и выполнению долговых обязательств перед кредиторами.
  • Подготавливают предприятие к процедуре банкротства. Как спрогнозировать вероятность банкротства, читайте здесь. При условии возбуждения дела, специалисты представляют интересы компании в суде.
  • Занимаются арбитражным управлением фирмы.

Перед началом разработки конкретной программы независимые эксперты определяют уровень реального упадка предприятия. Для получения точной информации оценке подлежат эффективность управления, распределение инвестиций, финансовые потоки, новые проекты, уровень продаж, клиентская база, кадровый состав.

Профессиональная помощь в управлении

Консалтинговые фирмы оказывают профессиональную помощь в формировании стратегий по дальнейшим действиям компании и определяют её главную цель на 1-3 года вперёд, при этом, проговаривают и задачи, которые позволят достичь основной цели. Независимые консультанты осуществляют корректировку поведения управленческой и организационной структур фирмы.

Финансовый сектор также подлежит корректировке, для улучшения финансового состояния компании могут быть приняты меры по продаже нерентабельного оборудования, по снижению запасов материалов и готовой продукции, оптимизации расходов, осуществления переговоров с кредиторами.

Интересная ситуация происходит с затратами на маркетинг, многие компании тратят огромные суммы на рекламу, но с другой стороны, и отказаться полностью от маркетинговых услуг нельзя. Консалтинговыми фирмы предлагают перевод маркетинговых компаний на аутсорсинг.

Отличной базой в условиях кризиса станут квалифицированные сотрудники и гибкая система оплаты, кроме того, необходимо модернизировать структуры снабжения, сбыта и продаж.

Улучшение финансового состояния компании возможно после принятия данных мер.

Но важно понимать, что успехи фирмы зависят не только от поддержки консалтинговых агентов, но и от здравого и рационального подхода к работе штатных управленцев, укрепления внутренней дисциплины.

Результаты консалтинга

Антикризисный консалтинг – довольно эффективный метод, направленный на повышение рентабельности и улучшения финансового состояния фирмы.

Какие результаты отмечаются при антикризисной деятельности:

  1. Выявляются причины, по которым компания терпит убытки, все негативные факторы подлежат успешной ликвидации.
  2. В отношении кредиторской или дебиторской задолженности достигается определённая договоренность – появляется возможность отсрочки или рассрочки платежей.
  3. Осуществляется поиск альтернативных вариантов финансирования.
  4. Оценивается эффективность применения ресурсов организации.
  5. Разрабатывается программа, направленная на повышение эффективности использования ресурсов.
  6. Стимулируется спрос на продукцию или услуги компании.
  7. Оптимизируются бизнес-процессы.

Отличной базой в условиях кризиса станут квалифицированные сотрудники.

Комплексные мероприятия преследуют следующую цель – освоение принципов современного управления, сюда же входит правильное использование трудовых ресурсов, формирование корпоративной деятельности.

Услуги управления и представления юридических интересов

Так как консалтинговые фирмы предоставляют услуги по арбитражному управлению и представлению юридических интересов при возбуждении дела о банкротстве, справедливо подробно рассказать о них.

Независимый арбитражный управленец может оказывать следующие услуги:

  • Производить арбитражное управление в различных процедурах при несостоятельности предприятия.
  • Оспаривать действия иди бездействия управляющего, назначенного судом.
  • Добиваться замены или отстранения арбитражного менеджера.
  • Привлекать арбитражного управленца к ответственности, кроме того, взыскивать с него убытки.
  • Разрабатывать мировые соглашения, заключать их.
  • Разрабатывать и реализовать планы внешнего менеджмента.
  • Организовывать и проводить торги по продаже имущества фирмы.
  • Оказывать сопутствующие услуги, такие как аудит, бухгалтерское обслуживание, финансовый анализ и так далее.

Что касается юридического сопровождения при возбуждении дела о банкротстве, консалтинговые компании могут:

  • Защищать права и имущество должника.
  • Подготавливать заявление о банкротстве от имени должника или от имени кредитора, обращаться с данным заявлением в арбитраж.
  • Вести дела о банкротстве в судах.
  • Оказывать консультационные услуги по вопросам несостоятельности.
  • Защищать права кредиторов, включать в реестр их требования, взыскивать задолженность.
  • Оспаривать сделки, возвращать имущество банкрота.
  • Проводить собрания кредиторов, представлять интересы должника на заседаниях.
  • Ликвидировать предприятие посредством упрощенной процедуры несостоятельности.

Консалтинговые консультанты могут выступать и в роли антикризисных управляющих, и в роли арбитражных. Для того чтобы вывести предприятие из кризиса, они сначала диагностируют его текущего финансовое состояние, проводят анализ всех факторов, оказывающих внешнее и внутреннее отрицательное влияние, а затем принимают на себя руководство фирмой.

Антикризисные управляющие контролируют все виды капиталов.

Следует понимать, что вывести целую организацию из состояния кризиса довольно сложно, поэтому часто управленцам приходится принимать жёсткие решения – сокращать штат, снижать заработную плату, снижать расходы на социальные программы.

Пример антикризисных мероприятий смотрите в этом ролике:

Антикризисная деятельность – это целый ряд мероприятий, предназначенных для стабилизации финансово-экономического состояния компании в условиях кризиса.

Все мероприятия связаны между собой и представляют единую программу, разработкой которой занимаются консалтинговые фирмы. Именно независимые специалисты лучше всего справляются с этой задачей, разрабатывая и применяя на практике инновационные методы и схемы.

Вместе с этим, они могут оказывать услуги арбитражного управления и представлять юридические интересы фирмы в арбитражном суде.

Источник: http://dolgofa.com/antikrizisnoe-upravlenie/konsalting.html

Понятие антикризисного консалтинга

Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Консалтингом называется вид деятельности отдельного специалиста или конкретного подразделения, которые занимаются стратегической планировкой проектов, глубоким анализом требований, выдвигаемых к информационной системе, проектировкой приложений и системных проектов. По ошибке, сюда приписывают и системную интеграцию, однако этот процесс не входит в полномочия описанной рабочей группы.

Говоря более простым языком, специалисты данной отрасли берут на себя две ключевые задачи: реструктуризацию и систематизацию информации, составление подробных бизнес-анализов проектов.

К сожалению, в нашей стране фраза «антикризисный консалтинг» имеет очень расплывчатое значение и применяется фирмами по назначению и без.

Мы расскажем, что такое антикризисный консалтинг, каковы его цели и задачи.

Значение

Согласно статистике, компании консалтинговой направленности появляются на рынке позже всего. Связано это с запоздалым спросом на услуги специалистов таких фирм.

Компании же прибегают к услугам консалтинговых предприятий только в тех случаях, когда понимают, что нуждаются не только в программном и аппаратном обеспечении, но и грамотном составлении отчетов, планирование и составление рекомендаций относительно заключения сделок.

Антикризисный консалтинг включает в себя четыре ключевые позиции:

  • Достоверную информацию и знания – ключевой продукт деятельности специалистов.
  • Опыт специалистов, которые десятилетиями консультируют и способствуют заключению сделок.
  • Объективность данных.
  • Независимость.

Трудно представить абсолютную объективность и независимость специалистов. Однако в большей мере эти факторы обеспечены сторонней поддержкой консалтинговых фирм при помощи западной системы автоматизации и финансирования.

Цели и этапы консалтинговых проектов

Разработка антикризисных консалтинговых проектов преследует следующие цели:

  • Систематизация информации относительно деятельности предприятия, представление результатов анализа в виде диаграмм, схем, таблиц, дающих большую полноту восприятия информации.
  • Систематизация оборота документов внутри предприятия.
  • Разработка советов и рекомендаций по созданию рационального режима работы различных подразделений предприятия, их взаимодействие между собой и связь с внешним миром.
  • Глубокий анализ и разработка проектов, которые будут использоваться для спецификации информативных систем корпорации.
  • Предоставление исчерпывающий рекомендаций относительно внедрения в систему систем управления фирмой.

В зависимости от направленности деятельности  предприятия список целей может быть более широким и включать в себя персональные задачи, которые важны для качественного роста и продуктивности работы конкретно взятой фирмы.

Ход антикризисного консалтинга

Консалтинговые проекты разрабатываются командой профессионалов, которые имеют многолетний опыт работы и хорошо знакомы со спецификой деятельности. Ход антикризисного консалтинга может включать в себя такие этапы:

  • Планирование работы и проведение первичного анализа требований. Здесь специалисты занимаются изучением первичных бизнес требований, проводят оценку экономических аспектов проекта, строят предварительный график выполнения работы. Также на этом этапе создается и обучается рабочая группа, которая и будет заниматься реализацией всех поставленных задач.
  • Изучение аспектов деятельности компании. В ходе этого этапа проводиться доскональное изучение требований, которые выдвигаются к системе. Затем специалисты определяют структуру предприятия, выявляют его целевые задачи, анализируют равномерность распределения функций между сотрудниками и подразделениями. Также в задачу рабочей группы входит определение методов автоматизации, которые используются компанией.
  • Построение модели функционирования фирмы.

Интересно, что обследование занимает несколько недель и за это время рабочая группа антикризисного консалтинга получает полную информацию по всем интересующим ее вопросам.  Исходная информация получается ими из:

  • Данных о структуре фирмы.
  • Информации по используемым технологиям деятельности.
  • Стратегических целях и задачах развития.
  • Результатов опроса штата сотрудников.
  • Предложений сотрудников по модернизации конкретных технологий или работы на предприятии в целом.
  • Нормативной документации.
  • Справочной документации.
  • Отчетов аналитиков по подбору типовых решений.
  • Других объектных документов.

Как происходит построение модели деятельности предприятия

Зачастую после сбора и анализа информации в ходе антикризисного консалтинга, можно сформулировать модели двух типов:

  • «Как есть». Здесь составляется подробная схема того, как в данный момент функционирует фирма, какие подразделения включает в себя, какие цели и задачи преследует. Обратим внимание, что такая схема консалтинга строится исключительно на объектной документации и других источниках информации, которые были предоставлены рабочей группе для анализа.
  • «Как должно быть». Здесь подробно описывается усовершенствованный режим работы предприятия с введенными новшествами и рациональными технологиями деятельности. То есть, эта модель представляет собой яркую картину того, как может работать исследуемая фирма, если все рекомендации аналитиков будут приняты к сведению и реализованы в должном порядке.

Каждая из моделей имеет четкую структуру и привязку по информационной модели и иерархии предприятия. Однако, для того, чтобы перейти из одной («как есть») в другую («как может быть») нужно выполнить целый ряд действий:

  • Усовершенствовать технологии, отталкиваясь от того, насколько они эффективны. При этом, показатель эффективности напрямую зависит от затраченных на усовершенствование финансов и времени. В расчет берется уровень загруженности сотрудников и наличие похожих технологий на данном предприятии.
  • Переосмысление бизнес процессов и внесение кардинальных изменений в область используемых технологий. В этом случае рассматриваются конкретные производимы действия, выгода расходуемых временных и финансовых затрат на их проведение, например различных проверок и аудитов.

Особенности антикризисного консалтинга

В список ключевых особенностей антикризисного консалтинга можно отнести предоставление следующего списка услуг:

  1. Юридическая помощь в процедурах по несостоятельности:
  • В сфере защиты юридических прав и имущества обанкротившейся стороны.
  • Заботы по обращению в суд, подготовка нужной документации для защиты, выступление на суде от лица банкрота.
  • Все вопросы, связанные с ведением судебных тяжб о банкротстве, в том числе и в арбитражном суде.
  • Консультирование представителей предприятия, которому угрожает процедура объявления себя банкротом.
  • Защита прав кредиторов.
  • Внесение должника в соответствующий реестр.
  • Возврат имущества и средств должника через оспаривание в суде.
  • Представление интересов кредитора на собраниях.
  • Помощь в осуществлении ликвидации фирмы из-за банкротства по упрощенному сценарию.

Проведя исчерпывающий анализ всех факторов, которые смогли спровоцировать банкротство предприятия, компании или фирмы. Специалисты в области антикризисных консалтинговых услуг могут начать действовать по одному из классических сценариев:

  • Берут на себя руководство фирмой и делают все возможное для того, чтобы вывести ее из опасного состояния, посодействовать стабилизации и исключить вероятность необходимости объявлять себя банкротом официально. Избежав процедуры банкротства, компания может вернуться на рынок и постепенно вернуть свои позиции, путем изменения алгоритма работы, перераспределения людских, технологических и финансовых ресурсов. Консалтинговые специалисты берут на себя процедуру подобного анализа и составление плана выхода компании из кризисного состояния.
  • Помощь в проведении процедуры банкротства.
  • Оспаривание процедуры банкротства и описи имущества в судебном порядке, в том числе и через арбитражный суд.

К сожалению, для того, чтобы вывести фирму из такого патового состояния, специалисты вынуждены принимать не популярные решения, которые выльются в сокращение штата работников, снижение социальных выплат, увеличение рабочего дня. Все это может быть негативно воспринято сотрудниками, однако может гарантировать, что фирма не обанкротится и постепенно сможет вернуться к нормальному ритму работы, оптимальным условиям труда для рабочих.

Источник: https://bankrotstvoved.ru/antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem/ponyatie-antikrizisnogo-konsaltinga

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.