При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени

Содержание
  1. При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени
  2. Порядок расчета потери рабочего времени
  3. Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени
  4. Потери рабочего времени
  5. Что делать при потерях рабочего времени
  6. Производительность труда и потери рабочего времени
  7. Методы изучения явных целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени
  8. Рабочее время
  9. Большая энциклопедия нефти и газа
  10. Анализ потерь рабочего времени
  11. При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени
  12. Порядок расчета потери рабочего времени
  13. Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени
  14. Потери рабочего времени
  15. Что делать при потерях рабочего времени
  16. Методы изучения явных целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени
  17. Глава 12. техническое нормирование в строительстве
  18. Производительность труда и потери рабочего времени
  19. Потери рабочего времени – что включают в себя, формула расчета
  20. Какие бывают потери рабочего времени – виды и особенности
  21. Методы расчета потерь рабочего времени
  22. Формула расчета потерь рабочего времени
  23. Внутрисменные потери как рассчитать
  24. Анализ использования трудовых ресурсов
  25. Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени
  26. Потери рабочего времени
  27. «управление и оптимизация производственного предприятия»
  28. Производительность труда и потеря рабочего времени
  29. Потери предприятия формула
  30. Как рассчитать внутрисменные потери рабочего времени
  31. Целодневные потери рабочего времени
  32. Порядок расчета потери рабочего времени
  33. Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени
  34. Тема: анализ причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени
  35. Анализ использования трудовых ресурсов
  36. Как рассчитать потерю рабочего времени?
  37. Потери рабочего времени
  38. Анализ факторов, влияющих на изменение выпуска продукции

При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени

При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени
При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени

К2= Дф / Дп, где: К2 — коэффициент использования рабочего периода; Дф и Дп — количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени и отчета о его выполнении.

При анализе качественного использования рабочего времени определяют коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени по формулам: Крф= (100-Пф) / (100-Пп) крф = (Фф-Пф) / (Фпл-Ппл) где: Крф — коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф и Пп -потери рабочего времени в отчетном и плановом периодах в % (формула 1) и в часах (формула 2). Фф и Фпл — расчетный фонд рабочего времени в отчетном и плановом периодах в часах.

Порядок расчета потери рабочего времени

Все эти потери по отдельности более полно анализируются, но в первую очередь исследуются потери, зависящие от предприятия. Снижение потерь рабочего времени, связанных с трудовым коллективом, является резервом увеличения производства продукции, который не требует привлечения инвестиций.

Важно Для расчета такого резерва применяется формула: (6) где ПРВ — потери рабочего времени; — среднечасовая выработка (по плану).

Таким образом, в ходе рассмотрения анализа использования рабочего времени, можно сделать вывод о том, что данный анализ является неотъемлемой частью при анализировании всей деятельности предприятия.

Внимание Он позволяет оценить степень использования рабочего времени, то есть его интенсивность, а так же позволяет обнаружить потери рабочего времени и разработать приемы его устранения. Сокращение трудовых затрат на единицу выпуска является важнейшей чертой современной экономики.

Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Что касается оплаты невыполненной работы, произошедшей в результате ошибочных действий работника или нарушения им трудовой дисциплины, то каждая ситуация должна рассматриваться отдельно. В зависимости от характера нарушения, руководитель организации может осуществить в отношении работника дисциплинарное взыскание, депремирование или привлечение к материальной ответственности.

Выбор той или иной меры должен осуществляться работодателем в соответствии с действующим законодательством и локальными нормативными актами предприятия.

Потери рабочего времени

Работа с покупателями (проведение дегустации) 3). Телефонные разговоры по производственным нуждам 4). Разговоры с сотрудниками ТТ 5) Регламентируемые перерывы ОБС ОП ОП НТД ОТЛ 10 271 5 4 10 3,3 90,5 1,6 1,3 3,3

  1. Моментное наблюдение.

    Такой метод нередко применяется на заводах или предприятиях с большой численностью служащих. Периодически наблюдатель совершает обход с целью контроля за работой персонала и отмечает происходящую деятельность либо простой.

  2. Фотохронометраж.

    Представляет собой сочетание методов ФРВ и хронометража. Дополняет эти два способа наблюдения, вследствие чего получается полная картина затрат времени на отдельные производственные операции.

Что делать при потерях рабочего времени

Данный метод подразумевает точные замеры затрат рабочего времени на проведение стандартных рабочих процедур сотрудниками и последующее составление на основе хронометража приблизительных показателей, характерных для нормального рабочего процесса. Этот метод лучше всего демонстрирует себя при работе, предусматривающей большое количество однотипных операций, и чаще всего используется для оценки эффективности труда сотрудников рабочих специальностей.

  • Метод фотографии рабочего дня. В данном случае проводится фактическая фиксация работы сотрудника или коллектива непосредственно в течение определенного промежутка времени, чаще всего – одного рабочего дня. После этого проводится фактический анализ целесообразности исполнения тех или иных операций сотрудником или группой работников и эффективности распоряжения рабочим временем.

Производительность труда и потери рабочего времени

Эти потери определяют как разность между показателем по табельному учёту и среднегодовым показателям, рассчитанным в балансе рабочего времени для определения годовой выработки. Суммарные целосменные потери рабочего времени в процентах определяются по формуле Пц = П*100/(Р+П) , где Р- отработанное время за период обследования, чел-дней П- целосменные потери рабочего времени, чел-дней.

Скрытые потери рабочего времени выявляются путём изучения фактических условия производства работ и сопоставления их с ППР и требованиями технологии, а также проведения контрольных обходов участков работ.

При этом сравнивают качество выполненных работ согласно техническим условиям, определяют дополнительные объемы работ, связанные с переделкой и исправлением продукции.

Изучение нарядов позволяет установить объем и трудоёмкость оплаченных излишних работ за обследуемый период времени.

Методы изучения явных целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Следует отметить, что потери рабочего времени являются неотъемлемой составляющей любого рабочего процесса и избежать их полностью невозможно.

С точки зрения современных кадровых специалистов, объем потерь до 10% от общего времени является нормальной ситуацией, а в некоторых случаях, в зависимости от конкретного вида деятельности предприятия и должности сотрудника потери рабочего времени могут составлять и больший процент, являющийся нормой.

Однако в большинстве ситуаций показатели свыше означенных указывают на наличие определенных организационных и кадровых проблем, а если объем потерь доходит до уровня 50 процентов – то ситуация фактически является критической.

Рабочее время

Япония, выступая одним из мировых лидеров по производительности труда, несколько отстает от европейских стран в социальной сфере, но проводит внятную трудовую политику и получает заметные результаты в деле сокращения продолжительности рабочего времени.

А вот в российской экономике складывается парадоксальная ситуация: проекты ее структурного развития сочетаются с элементами социального регресса, куда можно отнести предложения представителей деловых кругов узаконить возможность увеличения продолжительности рабочего дня и рабочей недели.

Исходя из этого, ставится задача проанализировать динамику рабочего времени в двух странах, понять ее закономерную направленность, а также предложить меры в области регулирования труда, которые подтолкнут процессы модернизации и в экономике, и в социальной сфере России.

Большая энциклопедия нефти и газа

Как снизить Как правило, мероприятия по минимизации ущерба рабочему времени включают в себя:

  • контроль за состоянием оборудования и своевременный ремонт;
  • улучшение эргономики рабочего места;
  • оптимизация графика;
  • укрепление трудовой дисциплины, утверждение соответствующих локальных нормативных актов;
  • обучение работников;
  • создание или усовершенствование системы мотивации персонала.

Чаще всего выбора одной из указанных мер недостаточно для снижения трудопотерь на предприятии. Наиболее эффективным для этой цели является применение комплексного подхода, затрагивающего как работу с персоналом, так и оптимизацию организационно-технических условий.

Анализ потерь рабочего времени

Внедрение АСУ в ряде строительных организаций позволило сократить внутрисменные потери рабочего времени в 1 5 — 1 7 раза. [9] Использование рабочего времени изучается по данным табельного учета и статистической отчетности по использованию рабочего времени. Внутрисменные потери рабочего времени целесообразно выявлять путем проведения фотографий и самофотографий рабочего времени.

[10] Анализ показал, что на предприятиях с высокой долей вспомогательных рабочих труд последних организован недостаточно четко. В связи с этим внутрисменные потери рабочего времени вспомогательных рабочих непомерно велики.

Указанные потери могут быть в значительной мере сокращены за счет упорядочения доставки сырья и комплектующих деталей по графику поузлового ремонта оборудования и других мероприятий.

[11] С ростом технического прогресса растет цена каждой рабочей минуты.

Классификация потерь рабочего времени. Тема 5. Изучение потерь рабочего времени. ВОПРОСЫ К ЛЕКЦИИ: 1. Классификация потерь рабочего времени.

2.

Методы изучения явных целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени. 3. Изучение скрытых целосменных и внутрисменных потерь.

Одним из основных резервов роста производительности труда и снижения себестоимости строительно – монтажных работ является улучшение организации труда за счёт снижения потерь рабочего времени и времени использования строительных машин. Потери рабочего времени могут быть явными и скрытыми. Явные потери подразделяются на целодневные (целосменные) и внутрисменные.

На его величину оказывают влияние только целодневные потери. [4] Определить экономию численности и рост Ят рабочих, если внутрисменные потери рабочего времени сократятся с 12 до 6 %, брак — с 6 до 3 %, число явочных дней в году увеличится с 228 до 232, общая численность рабочих — 2000 человек.

[5] Аналогичным образом рассчитывается удельный вес потерь в человеко-часах, но при этом учитываются внутрисменные потери рабочего времени в данном периоде.

[6] Скрытые потери рабочего времени трудно поддаются выявлению и учету, однако данные специальных исследований показывают, что эти потери весьма значительны и нередко превышают явные внутрисменные потери рабочего времени.

Источник: http://departamentsud.ru/pri-etom-nablyudayutsya-vnutrismennye-poteri-rabochego-vremeni/

При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени

При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени
При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени

Расшифровка ПЗ + Подготовительно-заключительные действия — подготовка оборудования и самого работника к выполнению производственных действий. ОП + Оперативная работа ОБС + Обслуживание места работы ОТЛ + Отдых ПОТ + Потери времени по вине организации НТД + Потери времени по вине сотрудника

  1. Хронометраж — метод выборочного наблюдения. В отчёте указываются затраты времени на конкретную операцию.

Отличие метода хронометража от фотографии рабочего времени в том, что действия в листе наблюдений не указываются в прямой последовательности, а больше внимания уделяется затратам времени на циклические действия. Пример.

Для примера возьмём лист хронометража рабочего времени промоутера, проводящего промо-акцию в торговом центре. Дата Действие Индекс Продолжительность, мин. % от рабочего времени 21.08.2017 1).

Пополнение запасов на промо-стойке 2).

Порядок расчета потери рабочего времени

Важно К явным целосменным потерям относятся: — прогулы и неявки на работу в связи с нарушением трудовой дисциплины; — отпуска без сохранения содержания; — неявки на работу, вызванные выполнением общественных и государственных обязанностей; — болезни, карантина, ухода за больными; — отпуска учащимся; — отпуска по беременности и родам и др. — простои в работе независимо то причин их возникновения. К явным внутрисменным потерям рабочего времени относятся: — выполнение лишних работ; — организационные и случайные простои; — потери времени из – за нарушения трудовой дисциплины.
Внимание К лишним работам относятся: производство бракованной продукции, излишняя обработка уже готовой продукции, выполнение работ, не дающих прироста продукции. К организационным простоям относятся: — несвоевременная подача материалов; — неподготовка фронта работ; — неисправность или отсутствие орудий труда; — перебои эл.

Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

При проведении Ф.Р.Д. наряду с фиксацией суммарной величины потерь времени необходимо получить также подробные данные о всех причинах, вызывающих эти потери.

Следует также учитывать объём полученной за время наблюдения продукции (выполненной работы, чтобы далее можно было определить уровень выполнения норм за смену.
Ф.Р.Д. следует проводить в первую очередь в наиболее отстающих участках, где имеются явно выраженные простои.

По возможности необходимо охватывать наблюдением весь технологический процесс – от доставки материалов на объект и до укладки их в дело.

Наблюдение и измерение затрат ведётся по текущему времени.

Потери рабочего времени

Оплата работы сотрудника при невыработанной норме или невыполненном производственном задании зависит от причин утечки рабочего времени.

К оплачиваемым относятся потери, произошедшие по вине работодателя, а также простои, возникшие в результате форс-мажора или обстоятельств непреодолимой силы.

Что касается оплаты невыполненной работы, произошедшей в результате ошибочных действий работника или нарушения им трудовой дисциплины, то каждая ситуация должна рассматриваться отдельно.

В зависимости от характера нарушения, руководитель организации может осуществить в отношении работника дисциплинарное взыскание, депремирование или привлечение к материальной ответственности.
Выбор той или иной меры должен осуществляться работодателем в соответствии с действующим законодательством и локальными нормативными актами предприятия.

Что делать при потерях рабочего времени

На оборотной стороне бланка ФРД указывается численный и квалификационный состав бригады, цель и продолжительность посещения строительной площадки инженерно-техническим персоналом, дается исполнительная калькуляция затрат труда. Здесь же в разделе «Предложения по устранению потерь рабочего времени» приводятся мероприятия по сокращению и ликвидации потерь времени, выявленных в процессе исследования трудового процесса.

При проведении фотографии рабочего дня необходимо соблюдать следующие основные требования: — при отклонении от нормального течения процесса должно быть сделано примечание с краткой характеристикой причин отклонения (в противном случае качество данных наблюдений снижается и может привести к невозможности дальнейшего анализа); — в течение рабочей смены число рабочих или машин, за которыми ведется наблюдение, может меняться по независящим от наблюдения причинам.

Методы изучения явных целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

высококвалифицированный персонал, обеспечение обучения, социальной обеспеченности;

  • четкий график рабочего времени;
  • строгая дисциплина труда с целью ликвидации опозданий, прогулов и прочих необоснованных потерь рабочего времени;
  • решение вопроса несвоевременных поставок сырья, например, указание о возмещении потерь со стороны поставщика в договорах поставки;
  • минимизирование количества браков, обращение особого внимания к данному вопросу со стороны сотрудников, их поощрение в случае полного отсутствия брака на своих индивидуальных рабочих местах и т.п.

Обобщая вышесказанное необходимо отметить, что производительность труда важный фактор роста производства, увеличения прибыли и в целом деловой репутации предприятия, а следовательно со сторон руководства предприятия необходимо обращения внимания на данную составляющую производства любой продукции.

Глава 12. техническое нормирование в строительстве

Япония, выступая одним из мировых лидеров по производительности труда, несколько отстает от европейских стран в социальной сфере, но проводит внятную трудовую политику и получает заметные результаты в деле сокращения продолжительности рабочего времени.

А вот в российской экономике складывается парадоксальная ситуация: проекты ее структурного развития сочетаются с элементами социального регресса, куда можно отнести предложения представителей деловых кругов узаконить возможность увеличения продолжительности рабочего дня и рабочей недели.
Исходя из этого, ставится задача проанализировать динамику рабочего времени в двух странах, понять ее закономерную направленность, а также предложить меры в области регулирования труда, которые подтолкнут процессы модернизации и в экономике, и в социальной сфере России.

Производительность труда и потери рабочего времени

Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени.

К целодневным потерям рабочего времени относят: — праздничные дни, выходные, — очередные отпуска, учебные отпуска, — отпуска подросткам, — отпуск по беременности и родам, — неявки по болезни, — отпуска в связи с условиями труда, — отвлечения на сельскохозяйственные работы, — прогулы, — выполнение государственных, — общественных обязанностей, — неявка по разрешению администрации и т.д.

С помощью фотографий рабочего времени проводится определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения.

  • Порядок расчета потери рабочего времени
  • Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени
  • Потери рабочего времени
  • Что делать при потерях рабочего времени
  • Производительность труда и потери рабочего времени
  • Методы изучения явных целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени
  • Рабочее время
  • Большая энциклопедия нефти и газа
  • Анализ потерь рабочего времени
  • При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени

Порядок расчета потери рабочего времени При проведении Ф.Р.Д. наряду с фиксацией суммарной величины потерь времени необходимо получить также подробные данные о всех причинах, вызывающих эти потери.

Потери рабочего времени могут быть: · явными · скрытыми. К явным относятся простои, опоздания, неявки на работу.

Явные потери рабочего времени могут быть целосменными и внутрисменными. Скрытые потери включают в себя все непроизводительные затраты, как правило, внутрисменные.

Целосменные потери времени охватывают целосменные простои независимо от причин их возникновения.Таковыми действиями могут быть кадровые перестановки в отделах, оптимизация рабочего пространства, обеспечение сотрудников эффективными средствами труда.

Если потери рабочего времени, например, вследствие простоя, происходят не по вине сотрудников, а по вине работодателя, то это влечет за собой дополнительные издержки.

Так, работодатель в любом случае обязан оплачивать простой работников в размере 2/3 от их заработка, а происходящий по его вине – в полном размере.

Источник: http://auditinter.ru/pri-etom-nablyudayutsya-vnutrismennye-poteri-rabochego-vremeni/

Потери рабочего времени – что включают в себя, формула расчета

При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени

Каждый работодатель стремится использовать имеющиеся у него ресурсы максимально эффективно – и устранение потерь рабочего времени является оправданным и действенным методом для снижения затрат предприятия и повышения общей продуктивности.

При этом, прежде чем применять формулу для расчета потерь рабочего времени, необходимо определить, какими они бывают и что они в себя включают.

Порядок действий для уменьшения потерь рабочего времени будет абсолютно различным, если они были вызваны непредвиденными обстоятельствами, выпуском бракованной продукции или же нарушением трудовой дисциплины.

Прежде чем рассматривать непосредственно потери рабочего времени, следует определить, что же именно представляет собой понятие рабочего времени в данном случае.

Под рабочим временем подразумевается то время, в течение которого сотрудник в соответствии с требованиями законодательства, должен исполнять возложенные на него трудовые обязанности.

Соответственно, потерями рабочего времени можно назвать те ситуации, в которых работник должен быть на своем рабочем месте и заниматься трудовой деятельностью, но по тем или иным причинам не делает этого.

К потерям рабочего времени не следует относить периоды, которые законодательно не предусматривают работу сотрудника.

То есть, больничные работника, отсутствие на работе по уважительным причинам, декрет, сокращенное рабочее время, отпуска – не считаются потерями рабочего времени.

Также не относятся к потерям рабочего времени и закрепленные законодательно права на отдых, в том числе и на перерыв.

Следует отметить, что потери рабочего времени являются неотъемлемой составляющей любого рабочего процесса и избежать их полностью невозможно.

С точки зрения современных кадровых специалистов, объем потерь до 10% от общего времени является нормальной ситуацией, а в некоторых случаях, в зависимости от конкретного вида деятельности предприятия и должности сотрудника потери рабочего времени могут составлять и больший процент, являющийся нормой.

Однако в большинстве ситуаций показатели свыше означенных указывают на наличие определенных организационных и кадровых проблем, а если объем потерь доходит до уровня 50 процентов – то ситуация фактически является критической.

Какие бывают потери рабочего времени – виды и особенности

Рассматривая вопросы того, какие бывают потери рабочего времени, следует помнить о том, что далеко не в каждом случае они обусловлены непосредственно проблемами в организации трудовой деятельности, а не иными, не зависящими от действий работодателя или сотрудников факторами. При этом потери трудового времени можно разделять по разным критериям. С точки зрения их приемлемости, виды потерь рабочего времени подразделяются на:

  • Нормируемые или плановые. Многие работодатели предусматривают для своих работников дополнительные перерывы – это может быть перерыв на курение, посещение туалета, комнат отдыха, общение с другими сотрудниками. Также, к ним относится время, когда работник фактически не исполняет задачи, приносящие предприятию прибыль, однако, являющиеся необходимыми. К таковым можно отнести подготовку рабочего места к трудовой деятельности, завершающие рабочий день процедуры, плановое обслуживание и ремонт оборудования. Если таковые промежутки предусмотрены, то данные потери рабочего времени считаются нормированными и их наличие не является признаком проблем.
  • Ненормируемые или незапланированные. В этом случае потери рабочего времени не являются запланированными изначально, а значит – несут в себе угрозу эффективной деятельности организации и являются следствием наличия определенных проблем, вызванных различными обстоятельствами. Именно ненормируемые потери рабочего времени должны сокращаться в первую очередь.

По длительности, виды потерь рабочего времени могут разделяться следующим образом:

  • Внутрисменные. К данным потерям относятся те, что происходят непосредственно во время рабочей смены и отнимают её конкретную часть, но при этом во время самой смены сотрудник все же посвящает определенное время непосредственному исполнению своей трудовой функции и исполнению целей организации. Таковые потери достаточно сложно подсчитать, однако именно они являются наиболее регулярными.
  • Целодневные. В отдельных ситуациях в организации могут возникать целодневные потери рабочего времени, например – в случае простоя, наступления определенных непредвиденных обстоятельств, прогула работников. Таковые потери могут часто являться критическими и должны быть устранены в первую очередь, однако частота их возникновения в целом и влияния на общие показатели потерь в большинстве случаев на порядок ниже, чем при внутрисменных.

Кроме этого, разделяться по разновидностям потери рабочего времени могут и по критерию их возникновения:

  • Потери рабочего времени вследствие изготовления бракованных изделий. В данном случае работник может исполнять свою трудовую функцию в течение всего рабочего времени фактически. Однако в силу обстоятельств – некачественного сырья, поломки оборудования или же собственной некомпетентности или халатности, выпущенная продукция или оказанные услуги не являются источником прибыли предприятия и позволяют отнести затраты рабочего времени на их производство или оказание к потерям.
  • Потери рабочего времени, вызванные непредвиденными обстоятельствами. В некоторых случаях потери могут быть обусловлены воздействием различных неблагоприятных обстоятельств, предвидеть которые было невозможно. Например – вынужденный простой предприятия, обусловленный несвоевременной поставкой сырья. Также, могут возникать означенные потери вследствие различных катастроф или стихийных бедствий, структурных экономических и политических кризисов, изменений в законодательстве, регламентирующем деятельность организации.
  • Потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины. Далеко не всегда сотрудники тратят все свое рабочее время на труд. Чрезмерно частое посещение кухни и комнаты отдыха, уборных, разговоры на рабочем месте, халатное отношение к трудовым обязанностям – все это может привести к значительному уменьшению эффективности трудовой деятельности в сравнении с запланированной. Именно означенные потери следует контролировать работодателю в первую очередь и применять различные инструменты для их устранения.

Методы расчета потерь рабочего времени

Для устранения потерь рабочего времени в первую очередь работодателю следует определить их объемы – без данной процедуры любые дальнейшие мероприятия будут иметь низкую эффективность. На текущий момент существует большое количество методов расчета потерь рабочего времени, к которым можно отнести:

  • Метод хронометража рабочего времени. Данный метод подразумевает точные замеры затрат рабочего времени на проведение стандартных рабочих процедур сотрудниками и последующее составление на основе хронометража приблизительных показателей, характерных для нормального рабочего процесса. Этот метод лучше всего демонстрирует себя при работе, предусматривающей большое количество однотипных операций, и чаще всего используется для оценки эффективности труда сотрудников рабочих специальностей.
  • Метод фотографии рабочего дня. В данном случае проводится фактическая фиксация работы сотрудника или коллектива непосредственно в течение определенного промежутка времени, чаще всего – одного рабочего дня. После этого проводится фактический анализ целесообразности исполнения тех или иных операций сотрудником или группой работников и эффективности распоряжения рабочим временем. Данный метод лучше, чем хронометраж, подходит для оценки потерь рабочего времени сотрудниками с творческой работой или деятельностью, связанной с коммуникациями с другими сотрудниками.
  • Метод выборочной оценки потерь рабочего времени. Данная методика является актуальной для крупных предприятий, где проведение фотографии рабочего дня сотрудников является нецелесообразным по причине большого штата, а хронометража – по причине большого разнообразия должностей и должностных обязанностей. Этот метод предполагает выборочную хаотичную фиксацию отдельных моментов рабочего времени, что с учетом большой выборки при относительно длительном анализе и грамотной дифференциации эпизодов проверки позволяет получить достаточно достоверные результаты.
  • Метод фотохронометража. Данная методика включает в себя сочетание методов фотографии рабочего дня и хронометража рабочего времени и требует наибольших затрат со стороны работодателя, однако позволяет эффективно оценивать труд всех работников, а также позволяет разработать наилучшую политику оптимизации потерь рабочего времени на предприятии.

Формула расчета потерь рабочего времени

На основании собранной информации о потерях рабочего времени необходимо произвести расчеты, которые впоследствии могут быть применены для определения точного влияния потерь рабочего времени на деятельность предприятия. При этом наиболее эффективным является анализ в течение длительного периода, с использованием следующей формулы потерь рабочего времени:

(ПП – ФП)*РС*ЧС

ПП – плановая продолжительность рабочей смены.

ФП – средняя фактическая продолжительность рабочей смены.

РС – расчетное количество смен в году.

ЧС – число сотрудников.

Большое значение для определения издержек в данном случае имеет порядок учета рабочего времени. При суммированном учете рабочего времени, есть возможность вычета отдельных периодов потерь рабочего времени за счет отработки их сотрудниками.

Если же суммированный учет не применяется, то все сверхурочные часы работы следует добавить к фактическим потерям рабочего времени, так как их оплата производится в двойном размере, а значит – является следствием неэффективного распределения труда.

Для сокращения потерь рабочего времени работодатель может использовать различные инструменты и кадровые решения.

В частности, сам факт проведения оценки рациональности использования рабочего времени может улучшить трудовые показатели сотрудников, так как они будут осознавать возможные последствия нарушения трудовой дисциплины и неисполнения поставленных перед ними задач. Решений вопроса сокращения потерь рабочего времени есть достаточно много, и среди них можно выделить следующие способы:

  • Уменьшение нормируемых потерь рабочего времени. Если фактический анализ рабочего времени выявил, что на ненормируемые потери приходится небольшая часть потерь, целесообразным может быть решение уменьшить объем нормируемых потерь.
  • Увеличение нормируемых потерь рабочего времени. Если сотрудники демонстрируют определенные потери рабочего времени на решение личных вопросов, то целесообразным решением для повышения их мотивации может быть предоставление дополнительного времени отдыха с одновременным ужесточением требований относительно остального рабочего времени.
  • Внедрение эффективных систем учета рабочего времени. Электронные системы учета рабочего времени могут вывести из оплаты время, приходящееся на ряд потерь – в некоторых компаниях фиксируется и учитывается поминутно или посекундно даже время, проведенное работниками в уборных, как нерабочее.
  • Устранение негативных факторов, влияющих на трудовую деятельность. Таковыми действиями могут быть кадровые перестановки в отделах, оптимизация рабочего пространства, обеспечение сотрудников эффективными средствами труда.

Если потери рабочего времени, например, вследствие простоя, происходят не по вине сотрудников, а по вине работодателя, то это влечет за собой дополнительные издержки. Так, работодатель в любом случае обязан оплачивать простой работников в размере 2/3 от их заработка, а происходящий по его вине – в полном размере.

Следует помнить, что негативными последствиями потерь рабочего времени могут служить не только фактические материальные потери предприятия за счет снижения эффективности труда.

Отсутствие решения сложившейся ситуации стабильно приводит к увеличению потерь рабочего времени и снижению мотивации сотрудников, так как они понимают, что никакого наказания за нерациональный труд не последует.

Поэтому при выявлении данной проблемы работодатель обязательно должен предпринимать действия для её разрешения.

(32 голос., 4,90 из 5)

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/poteri-rabochego-vremeni.html

Внутрисменные потери как рассчитать

При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени

Удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной товарной продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов — отношение заработной платы производственных рабочих к себестоимости продукции за вычетом материальных затрат. 4.

Заработная плата рабочих по исправлению брака — произведение затрат на исправление брака и удельного веса заработной платы производственных рабочих в товарной продукции за вычетом сырья и материалов (п. 3). 5. Среднечасовая заработная плата рабочих — заработная плата всех рабочих, деленная на отработанное всеми рабочими время. 6.

Заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление — сумма заработной платы по изготовлению брака (п. 2) и заработной платы по его исправлению (п. 4). 7.

Целодневные Основными причинами таких потерь являются:

  • проблемы в обеспечении сырьём и энергоресурсами;
  • приведение некондиционной продукции к должному виду;
  • неявка на работу в период отпуска, больничного, по другим объективным причинам.

Затраты расчитываются по формуле: (ДП — ДФ) * РС * ТП, где ДП — это плановое число рабочих дней. Общие Издержки определяются как разница между запланированным количеством рабочих часов, необходимых для изготовления продукции, умноженным на численность всего трудового коллектива, и фактической величиной временных затрат на производство без учёта сверхурочных.

https://www.youtube.com/watch?v=CgS0YEAJcM8

Анализ статистических индикаторов продолжительности рабочего времени демонстрирует его сокращение во всех странах со средним и высоким уровнем экономического развития.

Это сопровождается снижением отработанного времени за год в расчете на одного работника и повышением средней реальной заработной платы.

Приведенные тезисы составляет теоретическую и эмпирическую базу для анализа процессов, разворачивающихся в области государственного регулирования рабочего времени.
Общий вектор его развития направлен в сторону сокращения.

В то же время, достигнутая продолжительность, динамика и структура рабочего времени, задачи и методы его ограничения серьезно различаются в зависимости от особенностей той или иной страны. Поэтому, подробный анализ регулирования удобнее всего вести на конкретных национальных примерах.
Динамика рабочего времени в Японии.

Анализ использования трудовых ресурсов

Данный метод лучше, чем хронометраж, подходит для оценки потерь рабочего времени сотрудниками с творческой работой или деятельностью, связанной с коммуникациями с другими сотрудниками.

  • Метод выборочной оценки потерь рабочего времени. Данная методика является актуальной для крупных предприятий, где проведение фотографии рабочего дня сотрудников является нецелесообразным по причине большого штата, а хронометража – по причине большого разнообразия должностей и должностных обязанностей. Этот метод предполагает выборочную хаотичную фиксацию отдельных моментов рабочего времени, что с учетом большой выборки при относительно длительном анализе и грамотной дифференциации эпизодов проверки позволяет получить достаточно достоверные результаты.
  • Метод фотохронометража.

Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Внимание

Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых.

Внутрисменные потери рабочего времени состоят из: — потерь не зависимых от рабочего: — сокращенный рабочий день подростка, — неполный рабочий день пенсионеров, — укороченный рабочий день по условиям труда, — ожидание ремонта оборудования, — отсутствие инструментов, приспособлений и т.п.

— потерь зависимых от рабочего: — личные разговоры, — отвлечение без уважительных причин, — микротравмы, — скрытые потери. При анализе использования рабочего времени, нужно так же учитывать потери рабочего времени.

Такие потери могут быть целодневными и внутрисменными.

Потери рабочего времени

Япония, выступая одним из мировых лидеров по производительности труда, несколько отстает от европейских стран в социальной сфере, но проводит внятную трудовую политику и получает заметные результаты в деле сокращения продолжительности рабочего времени.

А вот в российской экономике складывается парадоксальная ситуация: проекты ее структурного развития сочетаются с элементами социального регресса, куда можно отнести предложения представителей деловых кругов узаконить возможность увеличения продолжительности рабочего дня и рабочей недели. Исходя из этого, ставится задача проанализировать динамику рабочего времени в двух странах, понять ее закономерную направленность, а также предложить меры в области регулирования труда, которые подтолкнут процессы модернизации и в экономике, и в социальной сфере России.

«управление и оптимизация производственного предприятия»

Своевременное проведение ремонта технического оборудования. Замена техники, выработавшей свой ресурс.

  • Введение системы мотивации для сотрудников, работающих с максимальной отдачей. Мотивация персонала (премии, увеличение з/п и проч.) — важная мера на пути к повышению производительности труда устранению потерь рабочего времени.
  • Отбор кандидатов, максимально соответствующих вакантной должности при приёме на работу
  • Обеспечение повышения квалификации персонала

Для выявления причин потерь рабочего времени рекомендуется проводить регулярные проверки работы персонала.

  1. Фотография рабочего времени (ФРВ) представляет собой метод наблюдения за работой одного или максимум 3-х сотрудников. В наблюдательный лист записываются все действия работника и затраты времени на них. Каждому действию присваивается специальный индекс.

Производительность труда и потеря рабочего времени

Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени. К целодневным потерям рабочего времени относят: — праздничные дни, выходные, — очередные отпуска, учебные отпуска, — отпуска подросткам, — отпуск по беременности и родам, — неявки по болезни, — отпуска в связи с условиями труда, — отвлечения на сельскохозяйственные работы, — прогулы, — выполнение государственных, — общественных обязанностей, — неявка по разрешению администрации и т.д. С помощью фотографий рабочего времени проводится определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения.

Потери предприятия формула

В результате за счет данного фактора количество часов работы увеличилось на 23,4 часа.

Подробное решение задачи представлено в ролике BT Floating Banner — модуль joomla Окна ПОДСКАЗКА!Для заполненияформы заказапереходите по ссылкеРешение задачи Стоимость любой задачи -50 руб.

Фрагменты решения Подробности ПАО «Аэрофлот — российские авиалинии»ПАО «Ростелеком»ПАО «Детский мир»ПАО «КАМАЗ»ПАО «НК «ЛУКОЙЛ»ПАО «ГАЗ»ПАО «НК «Роснефть»ПАО «МегаФон»и другие компании Период анализа — 3 года(2015-2017 гг.

) Использована официальная отчетность компаний Все коэффициенты,32 таблицы,15 рисунков,выводы Горизонтальный и вертикальный анализ баланса,анализ ликвидности и платежеспособности,анализ финансовой устойчивости,анализ финансовых результатов и рентабельности,анализ вероятности банкротстваи другие разделыот 50 руб.

Как рассчитать внутрисменные потери рабочего времени

Важно

Однако в силу обстоятельств – некачественного сырья, поломки оборудования или же собственной некомпетентности или халатности, выпущенная продукция или оказанные услуги не являются источником прибыли предприятия и позволяют отнести затраты рабочего времени на их производство или оказание к потерям.

  • Потери рабочего времени, вызванные непредвиденными обстоятельствами. В некоторых случаях потери могут быть обусловлены воздействием различных неблагоприятных обстоятельств, предвидеть которые было невозможно. Например – вынужденный простой предприятия, обусловленный несвоевременной поставкой сырья.

Источник: http://vrkadoverie.ru/vnutrismennye-poteri-kak-rasschitat/

Целодневные потери рабочего времени

При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени

Для построения системы эффективного управления рабочим временем (time management, как принято называть это в англоязычной литературе) необходимо соблюдение двух базовых условий:- во-первых, работодателю необходимо иметь осознанную, научно-обоснованную систему нормирования труда.

Статья 159 трудового кодекса РФ оставила за работодателем право самостоятельно определять необходимую ему систему нормирования труда, при этом она может быть установлена коллективным договором или принята с учетом мнения представительного органа работников;- во-вторых, у работодателя должен быть налажен учет труда: табели учета рабочего времени в нормальных и вредных условиях труда, нормируемые задания, применение методов оценки трудозатрат, таких как хронометраж (тайм менеджмент), фотография рабочего процесса, метод моментальных наблюдений, ведение статистики занятости трудовых ресурсов в организации.

Порядок расчета потери рабочего времени

Таковые потери достаточно сложно подсчитать, однако именно они являются наиболее регулярными.

  • Целодневные. В отдельных ситуациях в организации могут возникать целодневные потери рабочего времени, например – в случае простоя, наступления определенных непредвиденных обстоятельств, прогула работников. Таковые потери могут часто являться критическими и должны быть устранены в первую очередь, однако частота их возникновения в целом и влияния на общие показатели потерь в большинстве случаев на порядок ниже, чем при внутрисменных.

Кроме этого, разделяться по разновидностям потери рабочего времени могут и по критерию их возникновения:

  • Потери рабочего времени вследствие изготовления бракованных изделий.
    В данном случае работник может исполнять свою трудовую функцию в течение всего рабочего времени фактически.

Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 9570 ч.

Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц: Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех — 1650 дней, или 13118ч (1650 х 7,95).


Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими — 5197 ч. Общие потери рабочего времени — 18 315 ч (1638—1749) х 165.

Тема: анализ причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Если сотрудники демонстрируют определенные потери рабочего времени на решение личных вопросов, то целесообразным решением для повышения их мотивации может быть предоставление дополнительного времени отдыха с одновременным ужесточением требований относительно остального рабочего времени.

  • Внедрение эффективных систем учета рабочего времени. Электронные системы учета рабочего времени могут вывести из оплаты время, приходящееся на ряд потерь – в некоторых компаниях фиксируется и учитывается поминутно или посекундно даже время, проведенное работниками в уборных, как нерабочее.
  • Устранение негативных факторов, влияющих на трудовую деятельность.

Анализ использования трудовых ресурсов

Основными задачами анализа является:

  • Изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а так же по подразделениям и профессиям;
  • Изучение показателей текучести кадров;
  • Выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитываются следующие показатели: 1. Коэффициент оборота по приему персонала: , гдеЧпр – количество принятого на работу персонала;ССЧ – среднесписочная численность персонала. 2.

Коэффициент по выбытию: , гдеПув – количество уволившихся работников.
3. Коэффициент текучести кадров: , гдеП – количество увеличившихся по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины. 4.

Коэффициент постоянства состава: , гдеПпост – количество работников, проработавших весь год.

Как рассчитать потерю рабочего времени?

Важно Внутрисменные потери служебного времени рассчитываются двумя путями:1) из общих потерь рабочего времени вычитаются целодневные потери;2) как изменение средней продолжительности рабочего дня (разница между фактом и планом), умноженное на количество дней, фактически отработанных одним рабочим, и умноженное на фактическое количество рабочих, плюс часы сверхурочной работы. Как рассчитать непроизводительные затраты времени?. После изучения потерь рабочего времени мы можем определить, сколько непроизводительных затрат было произведено из-за потерь рабочего времени. Непроизводительные … Продуктивные и непродуктивные траты рабочего времени.
В механизированном и автоматизированном производстве значительный удельный вес в оперативном времени занимает время, затрачиваемое рабочим на наблюдение за … Как сократить потери и повысить эффективность труда?.

Потери рабочего времени

Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени. К целодневным потерям рабочего времени относят: — праздничные дни, выходные, — очередные отпуска, учебные отпуска, — отпуска подросткам, — отпуск по беременности и родам, — неявки по болезни, — отпуска в связи с условиями труда, — отвлечения на сельскохозяйственные работы, — прогулы, — выполнение государственных, — общественных обязанностей, — неявка по разрешению администрации и т.д. С помощью фотографий рабочего времени проводится определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения.

Анализ факторов, влияющих на изменение выпуска продукции

Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). По данным табл. 16.

3 определяем: а) удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции: 10 075 / 80 600 х 100 = 12,5%; б) сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака: 500 х 12,5 / 100 = 62,5 млн руб.

; в) удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий: 10 075 / (80 600 — 42 500) х 100 = 26,44%; г) заработную плату рабочих по исправлению брака: 80 х 26,44 / 100 = 21,15 млн руб.; д) заработную плату рабочих в окончательном браке и на его исправление: 62,5 + 21,15 = 83,65 млн руб.; е) среднечасовую зарплату рабочих: 16 532 млн руб.

Источник: http://finans-konsalt.ru/tselodnevnye-poteri-rabochego-vremeni/

Juristics
Добавить комментарий