Антикризисный консалтинг это

Содержание
  1. Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса
  2. Понятие об антикризисной деятельности
  3. Диагностика состояния организации
  4. Помощь в развитии стратегического, финансового, управленческого и организационного сектора
  5. Итоги деятельности независимых консультантов
  6. Антикризисный
  7. Определение
  8. Цель
  9. Антикризисный анализ
  10. Антикризисная программа
  11. Разработка плана выведения предприятия из кризиса
  12. Оценка
  13. Минимизация затрат
  14. Антикризисный консалтинг это
  15. Понятие антикризисного консалтинга
  16. Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса
  17. Антикризисный консалтинг: разработка антикризисной стратегии предприятия
  18. Наши услуги
  19. Антикризисный консалтинг
  20. Антикризисный консалтинг
  21. Консалтинг в системе антикризисного управления
  22. Антикризисный консалтинг это
  23. Понятие антикризисного консалтинга
  24. Антикризисный консалтинг — эффективный метод управления
  25. Антикризисный консалтинг: разработка антикризисной стратегии предприятия
  26. Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса
  27. Наши услуги
  28. Антикризисный консалтинг
  29. Антикризисный консалтинг
  30. Особенности антикризисного консалтинга
  31. Использование антикризисного консалтинга и его особенности
  32. Что входит в диагностику при антикризисном консалтинге
  33. Общие особенности управления финансами
  34. Риск неплатёжеспособности: сводим к минимуму
  35. Налаживаем грамотную работу с банками
  36. Создание проекта автоматизации
  37. Развитие разных направлений в деятельности: помощь
  38. В виде заключения
  39. Антикризисный консалтинг управление рискми
  40. Антикризисный консалтинг — эффективный метод управления
  41. Понятие антикризисного консалтинга
  42. Антикризисный менеджмент и управление рисками
  43. Антикризисное управление риском

Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса

Антикризисный консалтинг это

Антикризисный консалтинг — ряд мероприятий, направленных на стабилизацию компании, повышение эффективности бизнеса, возрастание спроса на услуги. задача — восстановление и укрепление юридической и имущественной роли.

Понятие об антикризисной деятельности

Становление консалтинга приходится на начало XX века, когда развитие научно-технического прогресса продиктовало необходимость нового прогрессивного подхода к управлению предприятием. Современный консалтинг стал главным элементом экономики и на должном уровне поддерживает деятельность ее инфраструктуры.

Работа консалтинговых компаний способствует быстрой реакции фирм на перемены рынка, помогает мгновенно ориентироваться в сложившихся обстоятельствах, что является залогом успешного ведения бизнеса. Чтобы фирма занимала стабильное положение, требуется постоянно внедрять прогрессивные инновационные методы управления, технологии, приобретать новые опыт и знания.

Данные действия позволяют предприятию сохранять способности к конкуренции.

Решением подобных задач занимается управленческая структура фирмы, которая разрабатывает схему дальнейших действий и план материальных расходов. Но при этом у руководящей структуры предприятия может не хватить знаний и уровня квалификации.

Появление новых условий, факторов и задач может означать набор сотрудников, открытие новых вакансий, переобучение уже имеющихся штатов. Но данный метод срабатывает не всегда.

Полученные в процессе переобучения новые знания не являются гарантией рационального их внедрения в систему производства.

Гарантия состоит в практической деятельности и приобретении соответствующего опыта, которых нет у переобученного персонала. Фирма, находящаяся в условиях кризиса, выйти из него самостоятельно не может. На помощь приходят независимые эксперты и консультанты с многолетним опытом.

Консалтинговая компания разрабатывает и внедряет индивидуальную программу для предприятия по выходу из кризисного состояния.

Это прежде всего разработка стратегии для профилактики кризисных состояний, адаптация деятельности фирмы к новым условиям, восстановление и сохранение платежеспособности, финансовая реабилитация в досудебном периоде компаний с признаками банкротства.

Диагностика состояния организации

Консалтинговая компания занимается комплексной диагностикой фирм и анализом ее внешнего окружения. Антикризисный консалтинг предполагает:

  1. Исследование внешних факторов, в число которых входит макроэкономическая структура, нормативно-правовая база, анализ смежных отраслей, существующих перспективных рынков, исследование экономической стратегии фирм-конкурентов и рассмотрение мирового опыта.
  2. Исследование внутренних факторов, в число которых входит финансово-экономическое состояние, внедрение новых прогрессивных методов и технологических разработок, ассортимент продукции и список предоставляемых услуг, клиентская база, анализ бизнес-процессов, системы управления и поддерживающие методы.
  3. Исследование недостатков и достоинств фирмы, ее возможностей.
  4. Формирование комплекса проблем и вариантов их решения.

Деятельность специалистов антикризисного консалтинга включает разработку мер по антикризисному управлению. Данный подход содержит:

  1. Разработку новой программы деятельности предприятия.
  2. Разработку стратегии по выведению предприятия из кризисных обстоятельств.
  3. Оптимизацию структуры предприятия.
  4. Разработку мер по платежной дисциплине.
  5. Взыскание долгов.
  6. Процесс полного или частичного погашения кредиторской и дебиторской задолженностей.
  7. Подготовку к процедуре банкротства.
  8. Осуществление арбитражного управления.
  9. Представление интересов фирмы в возбужденном деле по поводу банкротства.

Чтобы точно определить уровень упадка бизнеса, представители консалтинговой компании оценивают:

  • эффективность управленческой структуры-рациональное распределение инвестиций-уровень продаж и внедрение новых проектов;
  • финансовые потоки;
  • клиентскую базу;
  • состав кадров.

Помощь в развитии стратегического, финансового, управленческого и организационного сектора

Профессиональная поддержка в развитии стратегического сектора компании позволит четко определить цели и задачи на ближайшие 1-3 года.

Независимые эксперты, которые выявляют проблемы в управленческой и организационной структуре, вносят необходимые коррективы и продумывают планы по изменению действий, ассортимента товара, его марок.

Профессиональная помощь в финансовом секторе заключается в продаже нерентабельного производства и оборудования, объектов незавершенного строительства, уменьшение запасов готовой продукции и материалов на складах, контроль баланса наличных денежных ресурсов, оптимизацию затрат, работу с кредиторами, оптимальное использование финансовых ресурсов. Сегодня затраты на маркетинговый сектор для многих предприятий становятся сомнительными и неоправданными. Но полностью отказываться от маркетинга нельзя. Наилучшим вариантом становится перевод маркетинга на аутсорсинг.

Штат квалифицированных сотрудников и гибкая система оплаты будут хорошей базой во время кризиса. Профессиональный подход к модернизации структур снабжения, сбыта и продаж при кризисе будут отличным подспорьем. Оценка независимых экспертов позволит получить четкое представление о текущих событиях.

Основываясь на достигнутых фирмой успехах, консалтинговая поддержка включится в разработку и внедрение недостающих звеньев и структур. Антикризисное управление персоналом требует здравого, непредвзятого, рационального подхода. Нужно проанализировать использование рабочего времени.

Эффективным становится перевод некоторых функций на аутсорсинг, укрепление дисциплины в организации.

Меры по антикризисному консалтингу в совокупности с антикризисным управлением предполагает всесторонний подход к решению проблем.

Специалистами определяются сбои в управлении фирмой, факторы, снижающие эффективность коллективной деятельности, анализ того, насколько успешно нынешнее управление, включая распределение функций, полномочий, ответственности, системы материального стимулирования. Решаются вопросы об основных приоритетах в системе сохранения кадрового потенциала предприятия.

Работы осуществляются в согласованности с заказчиком. Владея технологическими навыками в определении проблем, связанных с управлением фирмой, систем продаж, организационной сферой, независимые консультанты принимают успешные решения и несут полную ответственность за свою работу.

Итоги деятельности независимых консультантов

Антикризисный консалтинг как прогрессивный метод должен дать следующие результаты:

  • выявление и ликвидацию убыточных факторов в хозяйственной деятельности компании;
  • отсрочку или рассрочку уплаты по кредиторской или дебиторской задолженности, поиск альтернативных вариантов финансирования;
  • оценку эффективности использования всех ресурсов компании, разработку рекомендаций по ее повышению;
  • стимулирование спроса на продукцию или услуги;
  • оптимизацию бизнес-процессов.

Комплексные меры направлены на адаптацию и освоение принципов современного менеджмента, использование трудовых ресурсов, формирование и подкрепление корпоративной деятельности. Специализация фирм, предоставляющих услуги консалтинга, может быть узкой и широкой.

Узкая специализация охватывает стратегию, организацию труда, экологию, кадровую политику, финансы, налоги. Услуги широкой специализации охватывают полный перечень задач в этой области. Меры по антикризисному консалтингу — это реакция на обстоятельства кризиса.

Зачастую приходится принимать нестандартные, жесткие решения, направленные на сокращение штатов, уменьшение расходов на персонал, в том числе социальных проектов.

Разработка и внедрение антикризисных стратегий позволяют фирме достигать хороших результатов, сохранять конкурентоспособность, продвигать и совершенствовать бизнес.

Источник: https://1bankrot.ru/antikrizisnoe-upravlenie/konsalting.html

Антикризисный

Антикризисный консалтинг это

Один из вариантов действий собственника (генерального менеджера) компании в кризисной ситуации – наем антикризисного управляющего.

Конечно, можно искренне надеяться, что потенциальный выбранный сотрудник окажется действительно опытным и креативным профессионалом, но сравнится ли он по быстроте и эффективности работы с целой командой себе подобных? И это именно в тот момент, когда время и новые идеи так важны?!

Специалисты консалтинговой компании “Готовые решения” обладают обширным практическим опытом по реализации проектов вывода компаний из кризисных ситуаций и обладают необходимыми знаниями в области оптимизации организационной структуры и системы управления, реорганизаций холдинговых структур, оптимизации бизнес–процессов, маркетинговых исследований, разработки систем управленческого учета и бюджетирования, и много другого.

Определение

Антикризисный консалтинг – это комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения компании, анализ и решение взаимосвязанных проблем и задач, нацеленных на повышение общей эффективности ведения бизнеса.

Цель

Основной целью антикризисных мер является адаптация деятельности компании к изменившейся среде. И это не только меры в виде сокращения затрат, или отказа от запланированных инвестиций также поиск и включение новых возможностей: новые рыночные ниши, изучение проблем у конкурентов, изменения на рынках сырья и труда, и т.д.

Антикризисный анализ

  • Анализ внешних факторов (макроэкономика, нормативно–правовая база, отраслевой анализ, в т.ч., смежных отраслей, анализ существующих и перспективных рынков, анализ конкурентов и их стратегий, исследование мирового опыта);
  • Анализ внутренних факторов (финансово–экономическое состояние, технологии и инновации, портфель продуктов/услуг, клиентская база, HR, операционная архитектура — оргструктура, бизнес–процессы, система управления, поддерживающие ИТ–системы);
  • Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
  • Определение комплекса задач и путей их решения.

Антикризисная программа

  1. Экспресс-диагностика деятельности предприятия;
  2. Разработка перечня антикризисных мер на основании полученных результатов;
  3. Определение ресурсов, необходимых для выполнения намеченных мероприятий.

Профессиональная поддержка по выстраиванию долгосрочных планов развития компании позволит грамотно и четко определить цели на ближайшие год – три.

Эксперты консалтинговой компании выявят проблемы и “перекосы” в управленческой структуре, помогут сгладить острые углы во время реструктуризации и реорганизации компании, проанализируют и внесут необходимые изменения в развитие торговых марок компании.

Пересмотр всего товарного портфеля предприятия приведет не только к оптимизации существующей линейки продуктов и их жизненных циклов, но и взвешенно оценит планы по ее изменению.

Разработка плана выведения предприятия из кризиса

  1. Разработка мероприятий по обеспечению безубыточной деятельности предприятия в условиях экономического спада;
  2. Оптимизация организационной структуры предприятия;
  3. Разработка вариантов реструктуризации непрофильных активов (определение целей и масштаба реструктуризации, оценка активов, разработка мероприятий по повышению эффективности их использования, выбор наилучшего варианта);
  4. Разработка мер по повышению платежной дисциплины;
  5. Организация расчетных схем с покупателями;
  6. Рефинансирование дебиторской и кредиторской задолженности;
  7. Комплексный анализ экономического положения предприятия;
  8. SWOT–анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз);
  9. STEP–анализ (анализ внешнего окружения);
  10. Benchmarking (сравнительный анализ);
  11. Анализ стратегического потенциала компании;
  12. Анализ ключевых компетенций.

Оценка

  • эффективности управления компанией;
  • эффективности управления проектами и инвестициями;
  • уровня продаж и продвижения начатых проектов;
  • планируемых проектов;
  • финансовых потоков;
  • клиентской базы;
  • конкурентной среды;
  • кадрового состава;
  • и многое другое.

Минимизация затрат

  • Выявление и ликвидация неэффективных, убыточных подразделений и направлений бизнеса;
  • Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности, оценка возможностей рефинансирования, поиск альтернативных источников финансирования;
  • Установление фактов нерационального использования активов и персонала;
  • Повышение оперативности получения информации о финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления;
  • Оптимизация бизнес-процессов, сокращение расходов.
  • Ревизия финансово-хозяйственной деятельности и анализ эффективности функционирования отдельных направлений бизнеса и структурных подразделений компаний, подготовка практических рекомендаций;
  • Консультирование по вопросам снижения затрат, повышения рентабельности и управления ликвидностью;
  • Описание и оптимизация бизнес-процессов, выработка рекомендаций по улучшению системы управления чистым оборотным капиталом и денежными средствами, а так-же вопросам финансового прогнозирования;
  • Содействие в процессе приобретения, продажи компании или ее части в условиях финансовых затруднений.

Заниматься бизнесом – значит все время держать руку на пульсе. Но если не избежать кризиса, то поможет профессиональная консалтинговая группа “Готовые решения”, которая оказывает бизнес-услуги.

Телефон и юридический адрес компании можно найти в разделе КОНТАКТЫ.

Не обманывайте себя, думая, что уволив половину сотрудников и сохранив при этом почти все старые руководящие кадры, Вы наверняка спасете свой бизнес. Обращение в консалтинговую компанию за профессиональной помощью позволит свести все затраты к минимуму.

Источник: https://www.gotresh.ru/service/anticrisicnij

Антикризисный консалтинг это

Антикризисный консалтинг это

Меню

– Новости – Антикризисный консалтинг это

Разработка бизнес-планов антикризисных мероприятий. Особенностью антикризисного консалтинга является оказание услуг: 1.

По арбитражному управлению: — арбитражное управление в разных процедурах несостоятельности (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, мировое соглашение, конкурсное производство); — оспаривание действий/бездействий арбитражного управляющего; — отстранение и (или) замена арбитражного управляющего; — привлечение арбитражного управляющего к ответственности и взыскание с него убытков; — разработка и заключение мирового соглашения; — разработка и реализация планов внешнего управления; — организация и проведение торгов по продаже имущества; — сопутствующие услуги в процедурах банкротства (бухгалтерское обслуживание, аудит, оценка, финансовый анализ и т.д.). 2.

Понятие антикризисного консалтинга

Именно для этого консультанту необходимо разработать систему контроля, которая будет основываться на взаимодействии между компанией и консультантом.

Для этого, например, создается команда сотрудников компании, которых консультант может обучить и вместе с ними разработать систему контроля реализации антикризисной стратегии.

Распределение обязанностей между клиентом и консультантами производится с учетом их роли на каждом этапе консультационного процесса и исходя из структуризации проблемы.

Задача клиента состоит в том, чтобы достаточно точно установить, сколько времени и на выполнение каких работ потратит внешний консультант. Консультант должен получить полное представление о тех видах работ, за которые несет ответственность компания заказчика. На этапе завершения производится оценка результатов консультирования и предоставляется итоговый отчет о проделанной работе.

Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса

Антикризисный консалтинг должен дать следующие результаты: 1. Выявление и ликвидация неэффективных, убыточных направлений хозяйственной деятельности, видов продукции, подразделений (филиалов, отделений). 2.

Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности, оценка возможностей рефинансирования, поиск альтернативных источников финансирования.
3. Оценка эффективности использования всех видов ресурсов предприятия и разработка рекомендаций по ее повышению, снижению затрат. 4.

Реструктуризация системы управления организацией и отдельных ее подсистем — управление качеством, инновациями, инвестициями и проч. 5.

Разработка антикризисных стратегий развития организации, которые могут быть связаны с диверсификацией деятельности, стимулированием спроса на продукцию предприятия, выходом на новые рынки.6.
Оптимизация бизнес-процессов, повышение их эффективности. 7.

Антикризисный консалтинг: разработка антикризисной стратегии предприятия

Разработка и реализация программ реструктуризации компании: — реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития; — реструктуризация собственности (акционерного капитала); — реструктуризация имущественного комплекса; — реструктуризация задолженности; — реструктуризация системы управления. При анализе кризисной ситуации консультанту необходимо оценить ее характер и причины возникновения. Кризисная ситуация может быть: — долговременной (затяжной, хронической) и кратковременной; — локальной (точечной) и системной (комплексной); — связанной с действием внутренних или внешних факторов; — проявляться в определенной функциональной сфере — научно-технической, финансовой, производственной, управления персоналом и т.
д. При изучении причин кризиса необходимо использовать следующие виды анализа: 1.

Наши услуги

Исторический (ретроспективный) анализ, который заключается в изучении тенденций, сложившихся за определенный период в прошлом.

Его задачи: — определение тенденций (трендов), построение уравнений регрессии; — диагностика проблем по периодам времени, выявление причинно-следственных зависимостей; — факторный анализ в динамике. 2.

Структурный анализ проводится по различным объектам в зависимости от его целей: подразделениям предприятия, видам хозяйственной деятельности, контрагентам, видам (группам, номенклатуре) производимой продукции, сегментам рынка, видам активов и т.

д. Изучаются отношения структурных элементов, проводится их группировка, кластеризация по определенным признакам, выявляются положительные стороны, а также проблемы и недостатки, узкие места. 3. Анализ факторов, обусловивших кризисные явления, определение причинно-следственных связей между ними.

Антикризисный консалтинг

Антикризисный консалтинг — комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения фирмы, решение комплекса проблем, направленных на значительное повышение эффективности бизнеса.

Основная задача антикризисного консалтинга — это сохранение, восстановление платежеспособности, проведение процедур финансового оздоровления в досудебном периоде для предприятий различных форм собственности, имеющих признаки несостоятельности и банкротства; разработка стратегии с целью профилактики кризисных явлений, недопущения их повторения в будущем. — мнение. Эффективность антикризисных мер по выходу из финансового кризиса 2008-2010 гг.

в России самая низкая по сравнению с другими странами. Как передают Banki.ru , об этом говорится в исследовании аудиторско-консалтинговой компании ФБК.

Антикризисный консалтинг

Важно О коммерческой тайне» (29 июля 2004 г.) // Официальный сайт компании «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_160225/ 2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.02 г.

№ 127-ФЗ // Официальный сайт компании «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=122698 3. Бушев Л.

Статистический анализ российского консалтингового рынка: оценка текущего состояния и перспективы развития // Экономика и управление в сфере услуг.

Учитель, А.И. Терновой.

  • Антикризисный консалтинг — эффективный метод управления
  • Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса
  • Наши услуги
  • Антикризисный консалтинг
  • Понятие антикризисного консалтинга
  • Антикризисный консалтинг: разработка антикризисной стратегии предприятия

Антикризисный консалтинг — эффективный метод управления Долгих Александр ИвановичСтудент РУДН, г.

МоскваE-майл: [email protected]Научный руководитель: Ерошкин Сергей Юрьевич,кандидат экономических наук,доцент кафедры «Управление конкурентоспособностью аэрокосмических предприятий»Россия, г.

Москва Консалтинг — это вид интеллектуальной деятельности, главной задачей которой является выработка готовых решений с учетом специфики деятельности компании–заказчика.

Консалтинг в системе антикризисного управления

Избежав процедуры банкротства, компания может вернуться на рынок и постепенно вернуть свои позиции, путем изменения алгоритма работы, перераспределения людских, технологических и финансовых ресурсов. Консалтинговые специалисты берут на себя процедуру подобного анализа и составление плана выхода компании из кризисного состояния.

  • Помощь в проведении процедуры банкротства.
  • Оспаривание процедуры банкротства и описи имущества в судебном порядке, в том числе и через арбитражный суд.

К сожалению, для того, чтобы вывести фирму из такого патового состояния, специалисты вынуждены принимать не популярные решения, которые выльются в сокращение штата работников, снижение социальных выплат, увеличение рабочего дня.

Строго конфиденциальными являются сведения и материалы об операциях консультируемых лиц и лиц, которым оказывались сопутствующие консалтингу услуги [6].

Антикризисный консалтинг, как область управленческой деятельности, представляет из себя процесс поиска проблемных мест (потенциальных или реальных) в организации на основе выявления «слабых сигналов» или случившихся факторов и нахождении путей выхода из кризиса.

Диагностика кризиса в отдельно взятом бизнесе, как составляющая антикризисного консалтинга, – это совокупность действий, направленных на выявление проблемных или потенциально проблемных мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного состояния организации.

задача консультантов в отношении предприятия, нуждающегося в разработке антикризисной стратегии, – оказывать помощь клиентам в решении их управленческих проблем.

Источник: http://auditinter.ru/antikrizisnyj-konsalting-eto/

Антикризисный консалтинг это

Антикризисный консалтинг это

Компания проанализировала антикризисные меры в восьми странах, включая Великобританию, Германию, США, Францию, Канаду, Казахстан и Украину. В результате Россия среди этих государств по рассчитанному ФБК индексу антикризисной эффективности оказалась на последнем — восьмом — месте. Формы антикризисного консалтинга можно разделить на виды: 1.

Прямой консалтинг собственников и руководителей хозяйственной организации. Как правило, первые лица компании имеют четкие представления о том, как должен строиться их бизнес, эти представления зарекомендовали себя.

Однако в сложившейся кризисной ситуации многие из них должны быть пересмотрены, бизнес должен подвергнуться реструктуризации, чтобы компания выжила и стабильно функционировала. 2.

Понятие антикризисного консалтинга

Антикризисный управленческий консалтинг выступает, ис­ключительно действенным инструментом в силу своих специфических особенностей: — в антикризисном консалтинге используются, как правило, новейшие управленческие приемы и технологии, которые ориентированы на будущее; — решение любых управленческих задач предприя­тия всегда соизмеряется с требованиями перспективы его дальнейшего развития; — эффективность каждой управленческой акции предопределяется тем, какой вклад благодаря ей будет обеспечен в выполнение стабилизационной программы предприятия; — наиболее действенные стимулы, в том числе и ма­териальные, достаются тем сотрудникам, которые вносят наибольшую лепту в практическую реализацию антикри­зисных целей компании; — основным программным документом, определяю­щим все развитие предприятия, становится план пере­стройки всей работы, реинжиниринг предприятия.

Антикризисный консалтинг — эффективный метод управления

Работа таких компаний продуцирует быструю реакцию организаций-клиентов на перемены экономического рынка, позволяет мгновенно подстраиваться под обстоятельства, извлекая из них максимальную выгоду.

Применение инновационного управления и технологий держит компанию «на плаву», сохраняет её конкурентоспособность.

Вести антикризисную деятельность может и управленческая структура компании, однако руководители подобного звена не всегда располагают определённым уровнем квалификации и знаниями.

Кроме того, постоянно появляются новые условия, факторы, задачи, заниматься переобучением сотрудников не выгодно, ведь этот процесс длительный и, при рассмотрении через подобную призму, не всегда эффективный.

Антикризисный консалтинг: разработка антикризисной стратегии предприятия

  • В сфере защиты юридических прав и имущества обанкротившейся стороны.
  • Заботы по обращению в суд, подготовка нужной документации для защиты, выступление на суде от лица банкрота.
  • Все вопросы, связанные с ведением судебных тяжб о банкротстве, в том числе и в арбитражном суде.
  • Консультирование представителей предприятия, которому угрожает процедура объявления себя банкротом.
  • Защита прав кредиторов.
  • Внесение должника в соответствующий реестр.
  • Возврат имущества и средств должника через оспаривание в суде.
  • Представление интересов кредитора на собраниях.
  • Помощь в осуществлении ликвидации фирмы из-за банкротства по упрощенному сценарию.

Проведя исчерпывающий анализ всех факторов, которые смогли спровоцировать банкротство предприятия, компании или фирмы.

Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса

О коммерческой тайне» (29 июля 2004 г.) // Официальный сайт компании «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_160225/ 2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.02 г.

№ 127-ФЗ // Официальный сайт компании «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=122698 3. Бушев Л. Статистический анализ российского консалтингового рынка: оценка текущего состояния и перспективы развития // Экономика и управление в сфере услуг.


Внимание Проблемы современной экономики, №2(42) 2012. – с. 395-400. 4. Ларионова И.К. Антикризисное управление: учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 380с. 5. Учитель Ю.Г.

Разработка управленческих решений: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление»/ Ю.Г.
Учитель, А.И. Терновой.

Наши услуги

Исторический (ретроспективный) анализ, который заключается в изучении тенденций, сложившихся за определенный период в прошлом.

Его задачи: — определение тенденций (трендов), построение уравнений регрессии; — диагностика проблем по периодам времени, выявление причинно-следственных зависимостей; — факторный анализ в динамике. 2.

Структурный анализ проводится по различным объектам в зависимости от его целей: подразделениям предприятия, видам хозяйственной деятельности, контрагентам, видам (группам, номенклатуре) производимой продукции, сегментам рынка, видам активов и т.
д.

Изучаются отношения структурных элементов, проводится их группировка, кластеризация по определенным признакам, выявляются положительные стороны, а также проблемы и недостатки, узкие места. 3. Анализ факторов, обусловивших кризисные явления, определение причинно-следственных связей между ними.

Антикризисный консалтинг

Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и повышении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Предприятия, которые демонстрируют финансовую стабильность, как правило, способны адаптироваться к нестабильному поведению рынка, также такие предприятия способны граммотно использовать свои конкурентные преимущества. Но сейчас большинство предприятий в России не имеют возможностей и ресурсов для выполнения своих обязательств перед кредиторами и государственными структурами.

Такое положение характерно для компаний со слабо развитой системой финансового менеджмента и неэффективной системой управления. В настоящий момент спрос на консалтинговые услуги ежегодно растет.

Антикризисный консалтинг

Разработка бизнес-планов антикризисных мероприятий. Особенностью антикризисного консалтинга является оказание услуг: 1.

По арбитражному управлению: — арбитражное управление в разных процедурах несостоятельности (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, мировое соглашение, конкурсное производство); — оспаривание действий/бездействий арбитражного управляющего; — отстранение и (или) замена арбитражного управляющего; — привлечение арбитражного управляющего к ответственности и взыскание с него убытков; — разработка и заключение мирового соглашения; — разработка и реализация планов внешнего управления; — организация и проведение торгов по продаже имущества; — сопутствующие услуги в процедурах банкротства (бухгалтерское обслуживание, аудит, оценка, финансовый анализ и т.д.). 2.

в России самая низкая по сравнению с другими странами. Как передают Banki.ru , об этом говорится в исследовании аудиторско-консалтинговой компании ФБК.

Особенности антикризисного консалтинга

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 383с. 6. Юрова И. BI TO BE: Консалтинг в зеракле российского бизнеса. – СПб.: БХВ-Петербург, 2013. – 240с. 7. Обучающий информационный портал E-xecutive [Электронный ресурс]: http://www.e-xecutive.ru/ 8.

Информационный портал рейтингового агентства «Эксперт РА» [Электронный ресурс]: http://www.raexpert.ru/ 9. Информационный портал « Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс]: http://www.cfin.ru/ 10. Интернет-журнал «Strelka» [Электронный ресурс]: http://strelka.

com/ru/magazine 11. Информационно–образовательный ресурс «Studme» [Электронный ресурс]: http://studme.org/ 12. Информационный сайт «Outstaffing company» [Электронный ресурс]: http://www.con-center.ru/ 13.

Единая межведомственная информационно-статистическая система [Электронный ресурс]: http://www.fedstat.ru/indicators/start.do 14.

Источник: http://departamentsud.ru/antikrizisnyj-konsalting-eto/

Использование антикризисного консалтинга и его особенности

Антикризисный консалтинг это

Антикризисный консалтинг относится к разновидностям интеллектуальной деятельности. задача любой такой деятельности – выработка готовых решений, учитывающих индивидуальные условия, складывающиеся у того или иного заказчика.

Вот лишь некоторые вопросы, которые менеджмент при помощи консалтинга:

  1. То, как меняются цены.
  2. Прогнозирование сбытовых рынков.
  3. Порядок, в котором ведётся бизнес, функционирует предприятие. Они требуют оптимизации.
  4. Стратегическое планирование.
  5. Антикризисное планирование.
  6. Управление компанией и работа с финансами, инвестициями.

Финансовые показатели организации в кризисе.

Перед консалтингом ставят основную цель, которая заключается в улучшении качества руководства. И в том, чтобы повышалась эффективность деятельности компании. А у каждого отдельного сотрудника – показатель производительности в трудовой сфере.

Если фирма переживает кризис, то в большинстве случаев не способна выйти из него самостоятельно. Именно в самых проблемных ситуациях выручат независимые эксперты, консультанты, успевшие набраться многолетнего опыта. При этом для каждого из клиентов разрабатываются индивидуальные программы, учитывающие все особенности.

Что входит в диагностику при антикризисном консалтинге

Основные этапы диагностики заключаются в том, чтобы:

  • Планировать консалтинговые мероприятия. На этом этапе определяют, какие действия придётся конкретно осуществить во время каждого из временных отрезков. Определяются со сроками и содержанием мероприятий, ожидаемыми результатами.
  • Быстро диагностировать состояние, в котором сейчас находится предприятие.
  • Разрабатывать чрезвычайные меры, позволяющие быстро нормализовать сложившуюся обстановку.
  • Проводить углубленное изучение основных факторов.
  • Выработать подробную антикризисную стратегию.
  • Определить не только сроки, но и цены каждого из мероприятий. Здесь же выделяют обобщённые параметры, с которыми мероприятие планируется вывести из проблемы.
  • Подробно разработать общую стратегию.
  • Провести презентацию результатов, к которым приведёт консалтинг.

Меры чрезвычайной стабилизации предлагаются клиенту, если выявляется опасность банкротства в ближайшее время. Предполагаемые действия могут быть следующими:

  1. Отказ от поставок, которые были заказаны, но ещё не оплачены.
  2. Изучение всех расходов и сокращение их по максимуму.
  3. Взыскание задолженности с дебиторов раньше срока. В любом случае требует предварительного согласования.
  4. Выплаты кредиторских задолженностей приостанавливаются, если вторая сторона не возражает.
  5. Оформление двухнедельных отпусков для сотрудников. При этом заработная плата у них не сохраняется.
  6. Остановка производств и участков, которые не приносят прибыли.
  7. Руководитель начинает полностью контролировать расходы.

Некоторые меры могут просто продолжаться, если они уже предприняты до того, как руководитель обратился за консалтингом.

Общие особенности управления финансами

Предполагается, что надо держать под контролем ликвидность компании. Первым показателем успешности станет обеспечение ликвидности в сложные времена.

Какие меры антикризисного консалтинга могут быть использованы предприятием, смотрите в этом видео:

Сначала составляют календарь, согласно которому должны поступать определённые денежные средства. Основанием для этого календаря будут:

  1. Фактические обязательства.
  2. Подписанные договоры.
  3. Заключенные контракты.

Календари с платёжными данными – своеобразные системы и планы, в которых создаются дополнительные резервы средств.

При этом каждое предприятие само для себя определяет, какие платежи имеют приоритетное значение, а какие нет. Но главным фактором должно стать обеспечение основной деятельности. Необходимо будет провести анализ платежей в зависимости от того, насколько часто они совершаются.

Риск неплатёжеспособности: сводим к минимуму

Здесь одним из главных принципов может стать официальное страхование рисков. Необходимо контролировать различные статьи расходов, вводить некоторые ограничения по ним. Конкретно риск неплатёжеспособности предполагает, что:

  • Устанавливаются лимиты по задолженности дебиторов.
  • Ограничиваются выплаты авансов по операциям с контрагентами. Особенно, если в их отношении есть хоть малейшие подозрения.

Налаживаем грамотную работу с банками

С помощью банков предприятия обычно осуществляют почти все функции, которые нужно направить на регулирование потоков денежных средств. Потому одной из главных задач для финансовой службы часто становится именно регулирование работы с финансовыми организациями.

Инструмент антикризисного управления.

Поставить задачу надо так: выгода для предприятия должна быть максимальной, а издержки сделать минимальными. Здесь можно дать несколько советов.

  1. Важным фактором становится поддержка баланса по распределению денежных средств на расчётных счетах в различных банках.
  2. Даже когда один счёт заморожен, можно продолжать работу, пользуясь другими.
  3. Тогда повышается защита от неблагоприятных последствий вроде банкротства самого банка.

Нежелательно объединять в одном и том же банке более одной-двух глобальных функций. Это может привести к тому, что риски предприятия увеличатся.

Создание проекта автоматизации

Руководство не сможет принимать грамотных решений, если информации недостаточно. Это особенно актуально для сферы управления движением денежных средств. Внедрение автоматизированной системы сделает так, что и сам персонал будет знаком со всеми особенностями сложившейся ситуации.

Программные современные продукты позволяют решать такие задачи, как:

  • Оценка баланса распределения средств между счетами компании.
  • Контроль соблюдения установленных лимитов по дебиторским задолженностям.
  • Оценка динамики платежей, которые поступают от дебиторов.
  • Анализ проведения постоянных платежей.
  • Планирование расходов на объёмы денежных средств в будущем.
  • Оперативное составление платёжного календаря.

Развитие разных направлений в деятельности: помощь

Благодаря антикризисному управлению становится легче определиться с целями и задачами минимум на ближайшие три года. Консультанты удобны тем, что они быстро реагируют на изменение буквально в любых данных.

Оптимальный вариант – когда маркетинг переводится на аутсорсинг. Хорошей базой во время кризиса станут штат квалифицированных сотрудников вместе с гибкой системы вознаграждения за их труд. Отличным подспорьем будет использование профессионального подхода к модернизации таких направлений, как:

  1. Продажи.
  2. Сбыт.
  3. Структуры снабжения.

Как использовать антикризисный консалтинг, чтобы не попасть в ловушку, расскажет это видео:

В виде заключения

Чёткое представление о складывающейся обстановке получается благодаря проведению независимых оценок. После таких оценок внимание обращается на структуры, которые ещё не затронуты изменениями.

Решаются вопросы о том, как сохранить кадровый потенциал компании. Но при этом каждый этап работы осуществляется только при тесном сотрудничестве с заказчиком, согласуется буквально каждый шаг.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему – позвоните прямо сейчас:

+7 (499) 653-64-91 (Москва)

+7 (812) 615-77-31 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно!

Источник: https://PravoZa.ru/rukovoditelyu/antikrizisnoe-regulirovanie-rukovoditelyu/antikrizisnii-konsalting.html

Антикризисный консалтинг управление рискми

Антикризисный консалтинг это

Консалтингом называется вид деятельности отдельного специалиста или конкретного подразделения, которые занимаются стратегической планировкой проектов, глубоким анализом требований, выдвигаемых к информационной системе, проектировкой приложений и системных проектов.

По ошибке, сюда приписывают и системную интеграцию, однако этот процесс не входит в полномочия описанной рабочей группы.

Говоря более простым языком, специалисты данной отрасли берут на себя две ключевые задачи: реструктуризацию и систематизацию информации, составление подробных бизнес-анализов проектов.

К сожалению, в нашей стране фраза «антикризисный консалтинг» имеет очень расплывчатое значение и применяется фирмами по назначению и без. Мы расскажем, что такое антикризисный консалтинг, каковы его цели и задачи. Значение Согласно статистике, компании консалтинговой направленности появляются на рынке позже всего.

Сопровождение реорганизации предприятия. Осуществление сделок по слиянию и поглощению бизнеса.

Корпоративные споры Юридически консультации Консультации физических и юридических лиц, а также индивидуальных предпринимателей по различным правовым вопросам.

Юридически консультации Споры по административным правонарушениям Обжалование действий и решений контролирующих органов, а также должностных лиц.

Важно

Споры по административным правонарушениям Антикризисный консалтинг Правовой, финансовый и организационный анализ предприятия. Выявление и устранение слабых мест. Управление рисками, а также проверка контрагента. Антикризисный консалтинг Регистрации юридических лиц и ИП Государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Порядок разработки плана финансового оздоровления. Сущность, порядок и последствия введения финансового оздоровления. Управление должником в ходе финансового оздоровления. Роль административного управляющего в процессе финансового оздоровления предприятия.
Окончание процедуры финансового оздоровления.

Тема 6 – Инновации и риски в антикризисном управлении Виды антикризисных инноваций. Выбор и освоение продуктовых новшеств. Процессные антикризисные нововведения. Финансирование антикризисных инноваций. Природа и классификация управленческих рисков.
Антикризисное управление риском.

Методы оценки регионального инвестиционного риска. Тема 7 — Инвестиционная политика в антикризисном управлении Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.

Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

Антикризисный консалтинг — эффективный метод управления

Тема 2 — Сущность, содержание антикризисного управления и Государственное регулирование кризисных ситуаций Антикризисное управление. Понятие, стадии и процедуры антикризисного управления. Формирование антикризисной команды. Эффективность антикризисного управления.

Внимание

Антикризисное регулирование. Компетенция федеральных органов исполнительной власти в сфере финансового оздоровления и банкротства предприятий. Кадровое обеспечение антикризисного управления.

Государственное антикризисное управление в странах с развитой рыночной экономикой.

Тема 3 — Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия и Основные черты антикризисного управления Основные варианты аналитической работы.

Ранние признаки несостоятельности предприятия. Нормативная система критериев для оценки неплатежеспособности предприятия. Виды анализа неплатежеспособного предприятия.

Понятие антикризисного консалтинга

ПОДРОБНЕЕ Поддержка наших консультантов может быть оказана как в виде услуг по традиционному антикризисному консалтингу топ-менеджмента, с использованием авторских методов SCM Consult, во время которых мы предоставляем инструкции по идентификации, поэтапному выстраиванию и внедрению необходимых действий и согласованных изменений, нацеленных на выход из кризиса и устойчивую трансформацию компании, так и путем предоставления временных управляющих и менеджмента. Наша система вывода из кризиса организации MRT℠ помогает компаниям находящимся в тяжелой финансовой или конкурентной ситуации оперативно ограничить влияние текущих рисков, резко изменить траекторию бизнеса для достижения быстрых результатов и провести полную трансформацию бизнеса для устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Антикризисный менеджмент и управление рисками

Сведения о возможных рисках во взаимоотношениях с потенциальными партнерами, о конкурентах или клиентах важны для управления риском.

В зарубежной практике такая информация содержится в бизнес — справках, предоставляемых рынком информационных услуг.

Для оценки риска взаимоотношений представляют интерес неформальные контакты, «встречи без галстука», которые позволяют иметь более полную информацию о потенциальном партнере и своевременно разработать стратегию поведения с минимизацией риска.

Антикризисное управление риском

Банкротство физических лиц и юридических лиц Поможем собрать документы правильно их оформить и добиться результата! Представительство в суде Представительство в арбитражных судах и судах общей юрисдикции Антикризисный консалтинг и менеджмент Правовой, финансовый и организационный анализ предприятия.

Выявление и устранение слабых мест. Управление рисками, а также проверка контрагента. Ростов-на-Донуул. Темерницкая, д. 44, оф.

[email protected] Позвоните нам: 8 (800) 123 1234 пн-пт 9:00-18:00 Банкротство Банкротство физических лиц, индивидуальных предпринимателей и юридических лиц Банкротство Налоговые споры Представительство, ведение дел в суде.

Опыт решения проблем с налоговой. Налоговые споры Представительство в судах Представительство в арбитражных судах и судах общей юрисдикции Представительство в судах Корпоративные споры Защита прав акционеров.

Необходимо проранжировать все возможные риски в зависимости от вероятности их возникновения и величины воздействия на бизнес-процесс. Обычно целесообразно составлять план действий по управлению финансовыми рисками только для рисков, имеющих серьёзное влияние на деятельность компании и высокую вероятность возникновения.

Методы управления рисками Консалтинговая компания Swiss Consulting Partners выделяет следующие базовые методы риск-менеджемента:

  • отказ от риска (например, прекращение определённого направления деятельности)
  • снижение риска (диверсификация деятельности или проведение профилактических мероприятий)
  • передача риска (страхование, аутсорсинг)
  • принятие риска (создание резервов или запасов)

Выбор инструментов и техник управления рисками значительно шире и применяется в зависимости от конкретной ситуации.

Финансовый сектор также подлежит корректировке, для улучшения финансового состояния компании могут быть приняты меры по продаже нерентабельного оборудования, по снижению запасов материалов и готовой продукции, оптимизации расходов, осуществления переговоров с кредиторами.

Интересная ситуация происходит с затратами на маркетинг, многие компании тратят огромные суммы на рекламу, но с другой стороны, и отказаться полностью от маркетинговых услуг нельзя. Консалтинговыми фирмы предлагают перевод маркетинговых компаний на аутсорсинг.

Отличной базой в условиях кризиса станут квалифицированные сотрудники и гибкая система оплаты, кроме того, необходимо модернизировать структуры снабжения, сбыта и продаж. Улучшение финансового состояния компании возможно после принятия данных мер.

  • Систематизация информации относительно деятельности предприятия, представление результатов анализа в виде диаграмм, схем, таблиц, дающих большую полноту восприятия информации.
  • Систематизация оборота документов внутри предприятия.
  • Разработка советов и рекомендаций по созданию рационального режима работы различных подразделений предприятия, их взаимодействие между собой и связь с внешним миром.
  • Глубокий анализ и разработка проектов, которые будут использоваться для спецификации информативных систем корпорации.
  • Предоставление исчерпывающий рекомендаций относительно внедрения в систему систем управления фирмой.

В зависимости от направленности деятельности предприятия список целей может быть более широким и включать в себя персональные задачи, которые важны для качественного роста и продуктивности работы конкретно взятой фирмы.

Юридическая помощь!

г. Москва и обл.

г. Санкт-Петербург и обл.

Федеральный номер

Источник: http://vrkadoverie.ru/antikrizisnyj-konsalting-upravlenie-riskmi/

Juristics
Добавить комментарий